XXX皮具有限公司9生产计划和进度控制程序.pdfVIP

XXXX 皮具有限公司程序文件 文件编号 ELS-QP-09 生产计划和进度控制程序 发行日期 2005-06-01 版 本 A 管控状态 受 控 页 次 第 1 页 共2 页 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 发行副本章： 制 定： 审 核： 核 准： XXXX 皮具有限公司程序文件 文件编号 ELS-QP-09 生产计划和进度控制程序 发行日期 2005-06-01 版 本 A0 管控状态 受 控 页 次 第 2 页 共2 页 1. 目的 规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。 2. 适用范围 生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。 3. 权责 3.1 跟单部负责生产通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计。 3.2 生产部主管依据工程图纸提出物料需求，并按生产通知单进行生产。 3.3 品管部：负责进程中的质量管理、记录。 4. 作业内容 4.1 生产计划的制定 4.1.1 跟单部接到订单并确定交货期后， 交于跟单部计划员开出《生产通知单》并规定用料及 其生产包装相关注意事项，经部门主管确认后给生产部、品管部、仓库、采购部。 4.1.2 采购部接到《生产通知单》后申购所需原材料，附料则由仓库申购，申购原料及辅料需 填写《申购单》并由生产经理或总经理审批后交于采购员采购。 4.1.3 生产计划员依《生产通知单》要求制定《生产排期表》，下发至生产部各车间，并依此 跟踪生产进度。 4.1.4 生产计划员根据每日生产产量制订《加工生产进度表》，跟踪生产进度。 4.1.5 每次出货仓库人员根据出货要求提前一天开立 《送货单》交由生产计划审查， 厂长核准。 仓库根据送货单办理有关出货事项。 4.2 生产计划的修改 4.2.1 当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制 并发行《生产通知单》，并注明取消前次所发《生产通知单》。 4.2.2 当生产出现异常不能满足交货时， 生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产 计划。 4.3 生产进度的跟催 4.4.1 跟单部跟单员根据《加工生产进度表》跟踪生产部与仓库是否按期按量完成并交货。 发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。 5. 相关文件 5.1 《生产加工控制程序》 5.2 《采购控制制程序》 6. 相关表单 6.1 《生产通知单》 6.2 《生产排期表》 6.3 《加工生产进度表》