执行力培训启动会DJ课件.pptxVIP

;;相关工程经历摘选： 佛山市创新五金4R执行力管理咨询工程； 中山市新品德塑胶实业4R执行力管理咨询工程; 佛山市设想板业4R执行力管理咨询工程； 深圳宝和集团4R执行力管理咨询工程； 中山市壹百分儿童用品4R执行力管理咨询工程； 奥飞动漫股份企业执行力内训讲师； 南海依曼丽内衣等企业执行力内训讲师； 江门盈通塑胶实业执行力内训讲师； 广明源照明电器4C战略梳理；;投影幕;好！很好！非常好！我们神采飞扬！YEAH！！！;6;你看到了什么？;;;;;今天的训练是用什么???式进行的？;第三方成员;COO体系成长之路;竞赛规那么;1.讲师特别分：讲师对在培训现场表现积极、突出的个人有直接加个人品牌分1-2分的权力； 2.竞赛分：课后考试原始得分； 3.迟到一次，扣个人品牌分1分； 4.未经公司领导批准，不出席培训课程，扣个人品牌分2分； 5.讲师布置的作业未提交迟交申请，没有在规定的时间内完成作业或分享，每次扣个人品牌分1分； 6.未提交申请，或申请未获审批：没有提交作业或分享的，每次扣个人品牌分2分； 7.组织小组或部门分享会，并发出PPT回放，组织者每次加个人品牌分1~3分； 2-4分； 9．个人每加分〔扣分〕1，学习伙伴相应加分〔扣分〕分。;各阶段小组第一名鼓励方案;1．讲师特别分： 讲师对在研讨会上为答复以下问题积极或精彩的小组有直接加1-2分的权力； 2．训练会小组PK得分； 3． 小组内每组织一次分享会并发出PPT回放，加小组品牌分1—3分〔效果检查以上交PPT课件和分享时的照片到第三方处为基准〕。;小组品牌分第一名鼓励方案;个人〔学习伙伴〕竞赛总冠军鼓励方案;工程总冠军;银海铝业管理能力提升训练营毕业证书;你想成为战队队长吗？;战队队长选举;战队队长誓言;战队队长合影; 每个战队定队名、定口号、整队型、做展示。 在海报纸上签名。 每个战队都要选择一首歌，要求至少能唱出其中的一局部。 战队风采展示PK;28;打造卓越执行力的正规军团队;找学习伙伴、结对子——谁是我的那个他/她？;31;一件事情做不好，谁的责任？ 可以改变的是制度，不是人性!; 管理人员的使命就是 搭建平台！;现代企业管理的三大入口;结果谁受益!;例子：孩子离开父母,谁损失大?;员工离开老板,谁损失大?;员工为什么不愿意承担责任? 是谁的问题?;员工不愿承担责任是领导者问题。因为领导者不懂得责任背后是什么：员工之所以不愿意承担责任，是因为看不到这样做能够获得什么利益。 企业家比员工更愿意承担风险、承担责任，为什么？因为企业家看到的不只是风险，看到的是风险和责任背后的利益。; 管理者的使命，就是帮助下属在做一件事情之前，认清做这件事情的利益，做这件事情“对你有什么好处〞，谁受益，谁负责。 ;责任背后是利益—商业不是道德游戏，而是利益游戏！;对谁有好处？〔结论〕;责任下移 自我管理;姜博士的故事;姜博士的故事;沃尔玛凭什么可以管理160万人？;;“我不相信〞---现代商业组织管理的起点： 我不相信，所有的商业行为当你将要行动的时候背后一个很重要的支撑就是“我不相信〞，所有的商业行为在出发点跟我们传统管理一个最大区别就是“我不相信〞。 ;奥运开幕式:张艺谋是个值得学习的管理大师 ;张艺谋这次奥运开幕式,活生生地向企业家展示了他在管理上,远比我们一些企业家与政府官员更懂管理:? ?　　 ■“在高空，火炬掉了怎么办？〞--答案是:“火炬加了平安带〞 　　点火仪式进行中，最让人担忧的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的时机都没有。解决方案是，火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，只是这一组钢丝比李宁身上吊的要细得多，观众很难用肉眼看到。 　　 ■“李宁举不动了怎么办？〞答案是:“他腋下加了臂托〞 　　在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢〞上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态〞。 　　 ■“轨道车突然‘罢工’怎么办？〞答案是:“换工作人员推〞 　　李宁刚刚在空中奔跑时，如何与“卷轴〞同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。 ? 从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里, 也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理论或伟大见解,这样的结果会是什么? ? 中国改革已经30个年头了,我们是不是也要设想一下,中国经济碰到危机如