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第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 15 页 项目部如何开好经营活动分析会 项目部怎样开好经营活动分析会，一直是困扰大家的一个难题。目前从各单位经营活动分析返回公司的资料以及项目检查的情况来看，大部分单位的经营活动分析还是流于形式，没有起到公司要求开展经营活动分析的目的。在我们日常收集项目部商务经理情况汇报和项目部经营活动分析报告时，大家有个共同的说法就是，我们对业主或甲方的结算没有办下来，因此，我们的经营活动分析就出不来。我认为这不是理由。其实，经营活动分析，只要项目部各部门协同配合，在对上、对下已完工程量和未完工程量计量准确的基础上，在各项基础资料收集充分的情况，不需要等业主的报表数据出来，就可以召开我们的经营活动分析会，而且可以开好我们的经营活动分析会。 下面我还是按《项目管理实务指南》里的要求在详细进行讲解： 要经营活动分析会开好，首先就要建立目标成本管理体系： 1、建立目标成本管理制度 （1） 建立目标成本管理制度。项目部在项目开工后三个月内建立项目部目标成本管理制度。目标成本管理制度是项目部指导项目经营活动，强化成本过程控制、降低成本消耗、提高项目盈利水平的措施保证。 （2）目标成本管理领导小组。为保障目标成本管理制度正常有序地运行，项目部应成立目标成本管理领导小组。目标成本管理领导小组组长由项目经理担任，商务经理具体负责目标成本管理工作。 （3）目标成本