【项目管理知识】工程项目管理风险及应对策略.pdf

工程项目管理风险及应对策略 我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水 面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对 于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工 作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风 险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借 鉴发达国家先进企业的分析理念和处理方式。 1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、报考的方法进行风险控制，以减少专案实行过 程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问 题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个 前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对 和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、报考的过程，应在一系列战略 目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动 的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险 管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命 周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提 出了全面风险管理的思想。 2 、工程项目风险的预测与识别 2.1 工程风险的分类 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工 程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环 境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。 2.2 风险识别的方法 对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头 脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有 达到完善的地步，还需人们进一步研究。 3、项目风险的评估与分析 3.1 工程项目风险评估与分析的步骤 先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对 不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价 基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间 短、利润、成本小和风险损失小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基 准。再确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目 整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险 水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作 用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适 应，则两者就缺乏可比性。 后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基 准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该 就此止步还是继续进行。 3.2 对项目进行风险评估和分析的方法 对项目进行风险评估和分析的方法很多，如 MonteCarlo 模拟法、计划评审 技术 PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理 论、灰色系统理论、故障树分析法 FTA （FaultTree***ysis ）、外推法、模糊分析 方法、影响图分析法等。 4 、项目风险的应对策略 4.1 风险回避策略 回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无 其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的 一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班 子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这 时就应当考虑采取风险回避策略。 风险回避策略是一种为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出 现的概率降低为零，但这也是一种消极的措施，因为其在回避风险的同时，也 失去了可能的获利机会。 4.2 风险控制策略 风险控制是为了限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的 风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研 究。 4.2.1 充分理解合同，利用合同 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。 项目的管理者必须具有