【薪酬方案】商业管理咨询有限公司薪酬制度(WORD14页).pdf

商业管理咨询有限公司 薪酬制度 目录 第一节 总则 错误 !未定义书签。 第二节 金衡泰商管薪酬制度设计的指导原则 错误 !未定义书签。 一、 外部竞争力 错误 !未定义书签。 二、 内部公平性 错误 !未定义书签。 三、 薪酬结构科学性 错误 !未定义书签。 四、 薪酬差距合理性 错误 !未定义书签。 五、 员工及公司的认同性 错误 !未定义书签。 六、 便于操作性 错误 !未定义书签。 第三节 金衡泰商管薪酬总量与结构 错误 !未定义书签。 一、 金衡泰商管公司的薪酬总量 错误 !未定义书签。 二、 金衡泰商管公司薪酬内容与结构 错误 !未定义书签。 第四节 薪酬实施细则 错误 !未定义书签。 一、 薪酬的确定 错误 !未定义书签。 二、 薪酬表的调整 错误 !未定义书签。 第一节 总则 第一条 本薪酬制度是 商业管理咨询有限公司依据国家法律法规， 根据集团 公司薪酬管理体系并结合本地实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报 酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相 结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上， 奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条 根据国家法律法规有关用工制度规定，本公司实行全员劳动合同制。 第四条 本制度由公司人力行政部负责编制、修订，经经理办公议讨论通过后， 正式生效。本制度的解释、执行等工作由公司人力行政部负责完成。 第五条 本制度适用于 商管公司。本制度按照集团公司薪酬体系的原则进行 编制，原则上不得与集团公司的薪酬体系相违背。 第六条 公司的薪酬制度为公司内部文件， 任何个人非经批准不得外借、 复 印和拷贝。 个人的薪资标准属公司机密， 任何个人不得泄漏、 打听他人的薪资标准。 第二节 薪酬制度设计的指导原则 一、外部竞争力 1、保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中 高水平企业相比照。 2、薪酬水平会随着地区物价变动指数、市场相应供需等情况进行调整，而非一成 不变。 二、内部公平性 1、金衡泰商管公司各层级人员采用基本一致的薪酬结构。 2、个人收入水平与其绩效表现密切相关。 3、调整原有行政级别与薪酬等级的关系，加大各层级员工的薪资上升空间。 三、薪酬结构科学性 1、通过岗位评估建立薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性。 2、将部分薪酬作为绩效工资强化薪酬的激励机制。 四、薪酬差距合理性 1、薪酬的水平要充分拉开差距体现薪酬的激励效果。 2、调整合理的薪酬差距以利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。 3、薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 五、员工及公司的认同性 1、员工为公司创造价值。 2、公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。 六、便于操作性 设立合理的薪酬等级差和方便直观的计算方式。