成本计算与管理.pptxVIP

本钱计算与管理;本钱分类;本钱流动与分类;直接本钱;判断间接费用的本钱区分;部门;分步本钱计算 〔A产品〕;按费用工程计算;按部门计算;按产品计算;传统本钱计算两步制程序;本钱、本钱〔库〕归集点、本钱对象;传统本钱计算;传统本钱计算;间接制造费用的分摊;传统本钱计算;传统本钱计算;传统本钱计算;作业本钱法(ABC)的必要性;作业本钱法(ABC)的必要性;作业本钱法(ABC)的必要性;企业盈利、本钱信息状况;企业盈利、本钱信息状况;作业本钱计算原理;作业本钱计算两步制程序;作业本钱计算根本步骤;步骤1－作业确实定;步骤1－识别作业并进行作业分析;步骤2－作业中心的设置;步骤3－将资源本钱分配给作业;步骤4－确定作业动因;步骤4－将作业本钱分配给本钱对象;步骤5－最终产品的明确化;步骤5－将作业本钱分配给本钱对象;间接制造费;作业本钱计算;作业本钱计算;北方高科案例;作业及其动因;实际作业;传统本钱计算法下工厂间接本钱分配;传统本钱计算制下产品盈利能力分析;作业本钱计算;间接本钱分配;间接本钱分配;ABC制下产品盈利能力分析;作业本钱计算的实证结果;作业本钱计算的实证结果;资源动因;ABM;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABC工作原理;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;作业本钱计算的应用;盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析--确定适宜的产品和客户组合;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;2021/7/11;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;全面本钱管理;全面本钱管理;全面本钱管理;全面本钱管理;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析的步骤;确定根本原因;流程价值分析;流程价???分析;全面本钱管理的细分能力;增值和非增值本钱分析;控制流程中的非增值因素;流程中非增值作业;控制流程中非增值作业的方法;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;优化检查、评审点;优化检查、评审点;优化检查、评审点;减少返工;优化客户接触点;持续改进;企业实施ABC的一般步骤;确定ABC范围用途;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:24:0914:24:0914:247/11/2021 2:24:09 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:24:0914:24Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:24:0914:24:0914:24Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:24:0914:24:09July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:24:09 下午14:24:097月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:24 下午7月-2114:24July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:24:0914:24:0911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:09 下午2:24 下午14:24:097月-21