成本分析与管理(PPT 78页).pptxVIP

本钱分析与管理;培训目标;课程安排　;根本公式;增加收入;损益表的上线/底线;股东对企业财务表现的要求; ;课程安排　;生产流程 厂房设备;本钱计算方法;标准本钱的制定;直接材料标准本钱的制定;直接人工标准本钱的制定;制造费用标准本钱的制定;单位产品标准本钱的制定; ;课程安排　;;;;固定本钱 $60000;奉献毛益告诉我们什么？;;练习三：;练习三：;练习三：;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到更快捷的效劳和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反响迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低本钱 优化业务流程可以帮助企业将本钱优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营本钱，提高劳动生产率;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反响时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;如何给瓶颈松绑？;优化流程的根本思路;优化流程的根本思路;优化流程的根本思路;优化流程的根本思路;优化流程的根本思路;优化流程的根本思路; ;课程安排　;传统本钱会计的局限性;传统本钱会计的局限性;传统本钱会计的局限性;传统本钱法未考虑以下因素;作业1;作业本钱法〔ABC本钱法〕;作业活动;资源;作业中心;本钱动因;本钱对象;作业本钱法的核算流程;ABC对本钱误区的修正;影响企业战略的本钱动因;策略性本钱与非策略性本钱;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ;本钱是一种“必要之恶〞， 管理的任务是 不断地将“必要〞 变成“不必要〞！;谢谢大家！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:22:4814:22:4814:227/11/2021 2:22:48 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:22:4814:22Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:22:4814:22:4814:22Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:22:4814:22:48July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:22:48 下午14:22:487月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:22 下午7月-2114:22July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:22:4814:22:4811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:22:48 下午2:22 下午14:22:487月-21