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2020 二建《施工管理》真题及答案 一、单选题（每题1分，共70题，共70分，下列每小题的四个选项中，只有一 项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（A）。 A.确定项目的定 B.组建项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 参考解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管 理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是 （A）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 参考解析：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接 签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（D）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 参考解析：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形 框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购 组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是 (C)。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 参考解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和 非直接的下属工作部门下达工作指令。教材 P14 5.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是(B ) 。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.施工总平面图设计 D.编制施工准备工作计划 参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施 工条件的调查研究。 (2)计算主要工种工程的工程量。 (3)确定施工的总体部署。 (4)拟订施工方案。 (5)编制施工总进度计划。 (6)编制资源需求量计划. (7)编制施工准备工作计划。 (8)施工总平面图设计。 (9)计算主要技术经济指标。教材 P26 6.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成 本实际值可以是( A)。 A.施工成本规划的成本值 B.投标价中的相应成本项 C.招标控制价中的相应成本项 D. 投资估算中的建安工程费用 参考解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言， 施工成本规划的成本值 是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的 成本值是计划值。教材P30 7.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是(A)。 A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素 B.进行目标计划值和实际值对比分析 C.跟踪项目计划的实际进展情况 D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标 参考解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析 可能导致项目目标偏离的各种因素。P28 8.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是(D)。 A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理 B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C.建造师是一个工作岗位的名称 D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求 参考解析：选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经 理，由企业自主决定。选项B，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落 实项目经理岗位责任制。选项C，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是 一个工作岗位的名称。教材 P30-31 9.项目风险管理中，风险等级是根据（C）评估确定的。 A.风险因素发生的概率和风险管理能力 B.风险损失量和承受风险损失的能力 C.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平) D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平) 参考解析：风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩 阵确定。教材 P38 10.施工合同履行过程中发生如下事件， 据此提出施工索赔的是(C)。 A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件 B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件 C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件 D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件 参考解析：索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合， 最终引起工期和费用变 化的各类事