超详细项目管理培训.pptxVIP

—项目管理与Porject软件应用 王素雪 022angsx@ 项目管理的概念 项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。 任何一个项目，总是可以细分为若干个任务（工序），将项目细分的目的，是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。 通过分配、调整、跟踪等工作，使“任务”能够完成，从而保证项目的完成。 控制点 关键里程碑 开始 结束 实际曲线 目标计划 无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏 工程项目管理之核心---计划管理 第一部分 工程项目管理基础 第二部分 网络计划技术及其应用 第三部分 应用Project编制工程项目计划 第四部分 资源与费用控制 第五部分 计划分析与建立目标 1.1工程项目本身的基本内容 建设目的、建设工期、预算投资 阶段目标、合同日期、进度管理条款 项目施工组织 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划 施工主要设备的状况与需求 主要永久设备及主要材料来源 1.2 网络计划技术的基础知识 了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方