人力资源管理是企业竞争力的核心.pdfVIP

人力资源管理是企业竞争力的核心 中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企 业的还存在与公司战略脱节、管理随意、不规范等问题，导致中小企业无法从方面构建核心 竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要 企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。 由于中小企业规模小，抗市场冲击能力相对较弱，在新的环境下，既要应对国内大企业 和同行之间的竞争，又要应对跨国公司的市场争夺，它们面临更加严峻的考验。如何打造自 身的核心竞争力就显得尤为重要。 人力资本是竞争力的根本 1990年，美国著名普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争 力”一文，首次提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产 品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品 开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。 核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技 术上，还可以表现在生产经营、和财务上。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公 司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高 科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。在美国，如果没有 比尔· 盖茨、沃森、桑德斯和诺伊斯、葛鲁夫、摩尔以及他们的团队，就不会出现引领世 界技术，带领美国经济长期快速发展、富可敌国的微软公司、IBM 公司、AMD 公司和Intel 公司。人力资本是企业所独有的，难以被其他企业模仿和复制，并能够给企业带来价值增值 的重要因素，完全可以发展成为企业的核心竞争力，为企业发展奠定根本。 改善人力资源管理潜力巨大 我国中小企业起步晚，还有很多方面不完善，其发展仍然受到很多因素的制约，它们的 这种特殊性决定了其人力资源管理也表现出与大企业完全不同的特征。人力资源管理在中小 企业内部发展很不充分，大部分中小企业的人力资源管理仍然停留在招聘、等传统的人事管 理内容，人力资源管理没有发挥相应的作用，人力资源部门处于弱势的边缘地位。在中小企 业人力资源管理上存在着与公司战略相脱节、对人力资源规划的重要性认识不够，人力资源 管理随意和人力资源管理不规范，不科学等问题，是中小企业健康发展过程中核心竞争形成 的主要障碍。同时也应看到，通过人力资源管理水平提高，吸引人力资本，培育中小企业的 核心竞争力具有很大的潜力。 1、中小企业巨大的发展空间将吸引人力资本的汇集 美国Sirota 调查机构在对100 位人力资源经理进行调查后发现，56% 的人力资源经理 认为，不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。对年轻人而言，他们更看重自己的 发展机会和成长空间，因此在选择工作时更加看重未来的成长潜力，希望能有一个平台充分 发挥自己的才能。与成熟的大企业相比，中小企业发展速度相对更快，年轻人机会相对较多， 对年轻人相当有吸引力。特别是对于那些比较自信，能力较强的人来说，他们更愿意选择成 长性的中小企业。从MBA 学生的就业选择来看，他们中的相当一部分倾向于选择那些中小 企业或自己创业，以给自己更多发挥的空间。 2、中小企业人力资源管理可提高的空间巨大 中小企业在前期发展中，由于专注于企业的生存，无暇顾及其人力资源管理，导致了人 力资源存在很多的问题，无法很好地助力企业的发展。然而当存在问题的时候，也是潜力巨 大的时候，如果意识到这个问题并加以改善，中小企业的人力资源管理将在短期内获得巨大 的提高。不少企业的事实也证明了这一点。 3、人力资本将构成中小企业的核心竞争力 在人力资源管理加强的基础上，中小企业巨大的成长空间无疑能够吸引更多的人才加 盟，当中小企业真正出现人力资本的汇集的时候，中小企业的核心竞争力也就形成了。因为 一方面强大的人力资本优势将是其他企业无法模仿、无法复制的，并可以为中小企业带来价 值增值，也可以将该优势延伸运用到各个领域。另一方面，人力资本的优势是企业最大的优 势，有了人，企业的销售、技术、创新等各个方面将很容易获得比较优势。可见，中小企业 通过人力资源管理的深入挖潜，完全可以构建起人力资本方面的核心竞争力。 加强人力资源管理重建竞争力 与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在 企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力，中小企业在吸引人才方面具