工程项目安全体系管理.pptxVIP

工程工程平安体系管理;3 工程工程平安管理目标 伤害事故为 “0〞 险肇事故为“0〞 职业病事故为“0〞;4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 ;建设项目 施工单位;推行宝钢工程的平安文化理念---培育工程平安的系统保障能力 平安是每个人的职责,是一种必备的素质 平安是一种投资,是最大的效益 所有平安事故(事件)都可以预防,所有平安隐患都可以采取措施消除或控制 管理者??平安负有不可推卸的责任 高效整合的平安管理团队是平安工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有平安工作必须按程序、标准、标准执行 每一次作业都应首先考虑平安问题 乐意学习他人的平安管理长处;项目招投标阶段;;感谢原作者的辛勤劳动！;承包商/分包商的平安资质审核与许可---平安业绩是选择合作伙伴的决定条件 工程招投标阶段，承包商的平安管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的平安资质纳入“厂区平安许可证〞审查与受理，取证前方可办理进厂作业程序 发生不良平安业绩的承包商/分包商将受到严厉处分，暂停3~6月的后续新工程投标资格，直至撤消“厂区平安许可证〞〔清退〕;持续开展平安培训----要让平安技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，工程合署办入场教育验证 教育教材---法律规定、宝钢平安管理约定、平安可视化教育片〔专项平安技术及工程伤害事故案例〕 技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动---专题或专项学习教育、每日班前平安技术交底记录本 教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h 根据用工类别，开展多样化平安体感教育;平安合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的平安责任融合与协同 将平安技术、平安执行、平安监督融入工程管理综合体系，重组平安“三大体系〞 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系〞管理 业主、承包/分包商、监理的“三方〞平安合署日常运作、协同管理;健全工程平安共同责任体系 提升工程三方合署办公运作质量;工程组牵头平安共同责任体系---平安工作可以有甲、乙方的分工，但平安管理责任不能划定甲乙方;推行工程平安管理实施方案---注重前期筹划、源头管控，关键在于危险源的动态辨识与管理 工程伊始，结合施工组织设计策划平安管理体系及管理方案 系统分析工程平安难点，开掘施工方案及作业工序的存在危险源 结合工程进度和环境因素动态开展危险源评价 一般风险纳入作业危险源每日监管方案 重大风险制订平安专项方案编制方案;;感谢原作者的辛勤劳动！;作业平安专项方案---三大体系合力运作;平安管理过程控制----平安许可制、平安准入制;建设平安管理评价—强化日常检查与验证、关注管理责任评价落实;工程平安风险管理---平安展示效益，风险与压力逐级传递 合同约定工程平安风险抵押金，3‰ 合同价~120万元 动态执行管理违约、事故抵扣的平安风险评价 月度评价、季度鼓励，年度表彰优秀标段、个人;工程提升平安标准化 平安作业施工方案标准化 临时平安设施标准化 专业班组管理制度固化 标准14类作业许可审批 队伍、机具、人员平安准入管理;强化平安措施费管理---平安不仅是投入，更需要价值最大化 专项梳理平安措施内容，标准使用管理制度 工程投标阶段，平安措施费投入单列且不参与竞价 持续推广优秀、创新的临时平安设施;感谢原作者的辛勤劳动！;持续开展检查、评价---跟踪责任落实，重点关注闭环管理与自我提升;平安信息管理----平安协同、有序流转、风险受控;保护务工人员的健康平安利益 作业者享有综合保险是合法用工的准入条件 每位作业者的权益维护技能必须得到定期培训与普法教育 按标准配置作业者的劳动保护用品，纳入合同约定管理与日常监督检查 工程工程标段建立维权组织体系，现场入口或醒目处告知劳动权益保护内容与申诉方式 工程工程开展工程建设劳动保护专题竞赛，同时，每个工程工程标段的维权工作纳入了承/分包商的年度专项奖惩评价;关注作业环境与平安的和谐开展---创造一个更美好的平安文明施工环境;公司坚决、持续地推行工程工程的平安管理举措 工程工程的良好平安业绩让我们直接受益，施工标段的建设工期得以显著缩短，工程推进更加顺畅，保障了工程按期或提前投产，工程取得了双赢 平安促进了工程管理、控制了施工风险，平安是实践你愿望的具体行动;感谢原作者的辛勤劳动！;谢谢!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:47:4413:47:4413:477/11/2021 1:47:4