学校绩效考核工作总结.pdfVIP

学校绩效考核工作总结 我校教师绩效考核方案正2009年春学期开始制定，并于当年九月一日正式实施，教师 绩效考核方案中考核项目主要是达标考核（占奖励性绩效工资的60%），单项考核（占奖励 性绩效工资的15%），期终综合考核（占奖励性绩效工资的25%），实施五年来，总体运作情 况良好，但也存在不足之处，先将学校绩效考核实施情况总结如下。 一、绩效考核实施现状分析 1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。 学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点 强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉 开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。2014年春学期绩效工资高低相差4600多元，秋学 期绩效工资高低相差4200多元。 2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。 绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、 爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况；“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等 方面；“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方 面德情况；“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。 3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。 学校