金地集团工程管理策划书模板.docVIP

编制： 审核： 签发： 项目 工程管理策划书 编制： 项目部 年 月 前言 《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。 工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。 其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》（GFI-GC-5）及模板中的注释。 编制： 审核： 签发： PAGE IV 目录 TOC