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小七带你逛起点｜向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？ PAGE 32 小七带你逛起点｜向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？ 向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？经验吗？所谓经验其实是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难，只要你愿意付出一定的时间。然而，进阶最核心的是取决于深度思考的能力，因为只有深度思考才能掌握底层逻辑。（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）对于3岁内的产品来说，和高段位产品经理之间，差的不只是经验。因为经验是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难，付出一定的时间便可。那么影响3岁内产品人成长/进阶最核心的是什么？掌握做产品底层逻辑。比如，原去哪儿网产品用户体验总监@黄喆老师曾在百度从事过大量面向企业端的产品，在谈到B端与C端产品区别时，黄喆老师认为：B端与C端产品相比，B端产品更多的是讲究产品对一个企业的价值传递，解决企业的内部流转效率的问题。而C端产品更多的是向终端的消费者去提供一个服务或一个价值，目的是让用户体验好，让用户用的爽。To B与To C产品的不同定位给产品定义了不同的发展基调。黄喆老师是原去哪儿网产品用户体验总监，前百度用户体验经理。从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的运营体系搭建面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者（也就是企业用户）怎么收集他们对产品的诉求反馈，都做了大量的工作。后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，都是面向这种企业级的产品。参与过20多个大型项目的产品和设计工作，包括百度凤巢、百度统计、CRM系统中各个模块的整体商业产品设计及运营工作，百度地图、掌上百度、百度知道等用户端产品工作。在实践中积累了大量经验，对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。黄老师将近10年的互联网产品和团队管理工作经历提炼、沉淀、输出，和起点学院一起为3岁内产品人打磨了一场线下训练营——【产品经理实战训练营】。为了帮助更多3岁以内的产品人，更好的成长提升，掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。希望和大家一起仔细、全面的跟大家去做一个深度的学习交流。跟产品实战大咖，面对面交流学做产品，学习做产品的底层逻辑，培养互联网产品思维。【产品经理实战训练营】通过方法论讲解 +知识梳理+案例剖析+ 小组实战演练，系统+实战学习，解构产品从0到1，帮你构建属于自己的产品知识体系，掌握产品底层逻辑。上周末，有一批产品童鞋，一起充分利用两天，十几个小时的时间，在北京跟着奇鱼微办公产品副总裁黄喆老师一起学习产品。下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~课程导师黄喆：奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监，百度用户体验经理、产品负责人。有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员，在实践中积累了大量经验，对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。课程目标通过两天产品知识理论与方法论讲解、经典案例分析，强化大家对产品各项工作内容的理解，培养大家在产品生命周期的不同阶段，针对不同的产品目标，合理运用各项知识和技能的能力。课程内容两天课程内容主要是围绕以下几个章节展开的，授课形式以知识点+方法论+案例+实战结合。1. 从“P”＋“M”纬度解构产品经理这部分内容，围绕着市场调查、产品设计、策划实施、产品研发、产品上市、推广运营、优化迭代展开。在课程的开始黄老师问了大家几个问题，什么是产品经理？产品经理的什么样的角色？产品经理和项目经理的区别在哪？2. 综述互联产品的发展变革互联网产品经历了：从“我说了算”到“用户说了算”再到“用户体验说了算”的变化。从产品功能组合；用户需求；好产品的特点；互联网产品发展变革；互联网产品商业模式；PM的工作职责；具体工作；能力模型；产品KPI；产品经理工作三件事：知道做什么、怎么做、并带人去做等方便展开，带大家一起解锁互联网产品以及产品经理。比如：在用户、产品、体验三个维度上，黄老师带大家从“以我为主”与“以用户为主”两个视角切入，分析不同使用阶段下的情况。3. 市场调研与战略定位市场情况、典型产品生命周期分析、商业模式画布。其中商业模式画布，黄老师以新颖家网、美团、uber为具体案例展开讲解：美团商业模式画布实战环节-学员输出商业画布方案4. 产品需求从哪里来这部分内容从用户调研以及方法、用户细分、KANO模型与产品功能定义展开。用户研究方法-数据来源-研究途径-产品使用环境5. 产品与用户体验这部分内容，黄老师围绕