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PAGE PAGE 1 公司员工管理方法 公司员工管理方法  一、目的  为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，添加企业活力，调动员工的工作乐观性，使公司之奖惩有所依循，并使宽敞员工能全面恪守厂规，秉公正、公开、公正准绳、赏罚分明，依据国家有关法规特制定本方法；  二、适用范围  本方法适用于公司全体员工，包括试用期内的员工。此方法与各岗位描述对应一并使用  三、管理方法  1、本方法用于日常管理及年度考核管理，具体操作如下：  2、日常管理  2.1.员工日常管理执行目标考核和《员工奖罚单》；日常管理考核直接与其当月工资挂钩。目标初步设计有：产量、质量、能源消耗、机物料消耗四大目标，《员工奖罚单》用于突发大事对员工的管理；  3、年度管理  3.1每年评定一次，全部员工基础分数均为100分，依据日常管理情况评分等级通常分A.B.C.D.E五个等级，准绳上依比率执行年终奖金的安排。   3.2 新进公司工作时间不满一年者按其工作月份占12个月的比例评定。  3.3 评分细则  3.3.1嘉奖  (1)嘉奖品种:嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级  (2)分数分为：10分、20分、30分  (3)嘉奖项目：