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市政、土建工程—工程技术管理实施细则 目录 TOC \o 1-1 \h \u 31266 市政、土建工程—工程技术管理实施细则 1 20965 1. 依据文件 2 7495 2. 工作内容 2 6677 3. 工程技术策划文件编制/审批流程 2 16891 4. 技术（方案）交底流程 3 32198 5. 图纸管理 4 17564 6. 图纸会审流程 6 868 7. 设计联络流程 7 18275 8. 管理流程图及附表 8 3029 附表一 工程项目实施策划文件审核单 8 6370 附表二 工程项目实施策划方案审核单 8 32643 附表三 施工组织设计（方案）报审表 8 2932 附表四 图纸自审问题清单 8 11407 附表五 工程图纸会审记录 8 11559 附表六 质量技术交底记录 8 10131 附表七 技术核定单 8 3042 附表一 11 19373 附表二 12 20440 附表三 14 7076 附表四 15 1675 附表五 16 5473 附表六 17 2796 附表七 18 市政、土建工程—工程技术管理实施细则 为规范项目部工程技术策划文件编制/审批、技术（方案）交底、图纸会审与设计联络的管理，特制订本管理实施细则。 适用于项目部及承建本项目部现场施工内容的所有分包单位。 项目部质量技术部负责工程技术策划文件编制/审批、技术（方案）交底、图纸会审与设计联络的协调管理。 依据文件 郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目工程相关的招投标文件。 上海集团有限公司的相关文件及管理规定等。 河政府有关文件、法令及中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目的有关规定等。 国家、行业、企业的规范、标准等。 工作内容 技术管理工作内容：施工前的技术准备、施工过程中的技术管理和竣工验收技术资料整理等内容。其中，技术准备工作包括：技术管理规范策划、工艺文件编制、图纸自审、图纸会审和设计交底等内容；施工过程中的技术管理工作包括：技术交底、方案交底、设计联络、设计文件管理、关键和特殊过程技术管理、重大技术方案管理、新技术应用等内容；竣工验收技术资料包括：竣工图纸、图纸会审、技术核定，设计变更等内容。 工程技术策划文件编制/审批流程 工程技术策划文件编制 根据工程总体进度安排编制策划文件编制计划，过程中按照编制计划结合工程的实际进展情况组织策划文件的编制，以能满足施工要求为准。施工组织总设计、重大方案由技术负责人编制，专项方案、作业设计等由质量技术部编制；项目部内部分包的工程技术策划文件由质量技术部组织，分包单位参与，质量技术部统一编制；业主指定分包的工程技术策划文件由分包单位自行编制，报质量技术部审核。 具体编制计划详见《工程项目实施策划文件编制计划》。 工程技术策划文件审批流程 一般施工方案审批程序为：质量技术部填写《工程项目实施策划文件审核单》、《施工组织设计（方案）报审表》附策划文件→其他部门会签→项目部领导审核→分公司审核→报监理批准。 重大施工方案审批程序为：质量技术部填写《工程项目实施策划文件审核单》、《施工组织设计（方案）报审表》附策划文件→其他部门会签→项目部领导审核→分公司OA审核→集团公司OA审核→报监理批准。 重大施工方案包括：施工组织设计、安保计划、质量计划、创优规划、事故应急预案、临时用电专项施工方案、需专家论证施工方案。 集团公司审批完成后，由质量技术部及时提出用章申请，并负责到集团公司盖章。 工程技术策划文件归档 审核通过的策划文件需有电子文档和书面形式两种同时存档。项目部资料员建立方案的管理台账，内容包括编制人、审核人、报审时间、审核通过时间以及发放去向等。 技术（方案）交底流程 方案在编制、审批通过后，工程开工前，质量技术部技术人员填写《技术质量交底记录》，组织分包单位主要管理人员、作业人员到指定地点进行技术交底。交底完成后交底人和被交底人必须在《技术质量交底记录》上签字，质量技术部技术人员负责收集交底记录，并及时归档。 技术交底可分三个层次：项目部技术交底、各分包单位内部技术交底、工长（或施工员）对作业人员的技术交底。根据工程特点，技术交底可跨层次或多层次合并进行，其作用就是使具体工程管理人员和施工操作人员清楚自己负责的施工项目或工序作业所涉及的技术和质量等方面的要求。 项目部技术交底 由项目部总工组织对重大的技术方案（深基坑、大体积砼和高大模板）和其他特殊技术向各分包单位技术负责人及其他有关人员进行交底。 交底内容： a) 工程设计图纸、图纸会审和设计交底结果（包括会议纪要、问题解决的书面确认等）； b) 施工组织总设计中所涉及的主要施工工艺、流程、特殊的技术要求； c) 技术和材料试验项目及要