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[新华书店副经理年度述职报告] 新华书店副经理述职报告 新华书店副经理年度述职报告　　一年来，通过上级领导的关心指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。　　在领导的厚爱和信任下我于二OO八年初担当##县新华书店副经理工作，今年根据分工主要负责教材部和门市部的工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和关心，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了肯定的成果。与训练部门合作工作成果明显，教材部和门市部任务超额完成。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己可以胜任本职工作，还是称职的。现将二OO九年的主要工作状况述职如下：　　一、以进步自身素养为打破口。　　近一年来，我常常在新华书店进展建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身力量和素养的进步幅度，能不能适应新华书店进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己到底才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的状况，为了进步自身力量素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了“管理学〞“领导科学〞“图书市场营销学〞等书，全面进步自己，力争在语言表达的力量上有打破，在协调关系的力量上有打破，在组织管理的力量上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。　　二、以进步工作效率为根本。　　一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境改变较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我留意总结探索工作规律，留意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。我留意随时把握教材部工作动向，把握门市部的销售状况，做到随时有事可以随时处理。我认为，要想顺当完成工作，进步工作效率，就必需坚持原那么，单位的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为单位负责，为岗位负责，更是为自己负责。虽然在执行规章制度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。　　三、以进步销售总额为目的。　　一年中，我县中小学教材已经全部实行国家免费，并且由我店专营。这样导致我县各民营书店加大了教辅市场竞争，我店在教辅征订中面临着宏大的挑战，为了保证不失去教辅市场，我留意讨论教辅的品种优劣和市场动向，准时向上级和训练部门提出合理化建议，在市店的协调运作和市训练部门的部署下我们实行主动出击、宣扬造势的方法，很好的完成了教辅任务，在全绥化市十三个新华书店教辅发行工作中起了先锋的作用。　　四、以树立良好形象为牵引。　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子〞，作为一个新华书店的副经理，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。　　古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰〞。进步完善自我离不开一个字：“勤〞，工作出成果也离不开“勤〞，作为新华书店的副经理，完本钱职工作更要“勤〞字领先，做到眼“勤〞、腿“勤〞、手“勤〞、嘴“勤〞，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积单，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，在教材征订和发放工作期间常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到单位的销售额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、关心店内职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动关心他们解决实际工作困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋场面。大家什么事都能以单位利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出的完成了各项工作任务。　　存在的问题及下一步准备　　回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在