住宅小区公共绿化养护方案与小区绿化病虫害防治.docVIP

住所小区公共绿化保养方案与小区绿化病虫害防治(2) 住所小区公共绿化保养方案与小区绿化病虫害防治(2) PAGE / NUMPAGES 住所小区公共绿化保养方案与小区绿化病虫害防治(2) 小区公共绿化保养方案 一、园林绿化推行专业化管理 园林绿化包含园林规划、园林树木种植、花卉种植，病虫害防治等多学科知识，是一门专业性很强的学科，为不停提高园林绿化管养的科技含量，不停汲取新鲜的管理经验，提高好保养的园林绿化的管养水平，好保养已经成立了一支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员构成，好一致要求进行一致保养管理。 二、人员装备方案 （1）、固定在编人员： 依据小区绿地面积，按每万平方米设置固定在编绿化工 1 人 (实质在编人员依据季节调整 )，年纪层次在 25-55 岁（依据实质工作能力适应放宽标准），以男工为主。 （2）、暂时工：在植物生长旺盛季节，依据实质现场工作需要适量安排部分暂时工，保证工作质量需要。 （3）、交错用工：对突发或专项工作以及其余需要。 三、园林绿化组织机构及管理体制 （1）、园林绿化的组织机构：绿化保养部设保养部经理，一致领导保养部工作，各绿化工接受绿化保养管理部部长的领导。 （2）、园林绿化的管理体制：绿化保养部经理对绿化工推行目标管理、优者留用、劣者裁减的管理体制。 1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作推行集中人力一致领导达成此项工作任务 ;平时园林绿化保养管理工作推行统必定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者裁减的管理体制，以充分调动和发挥劳动者的踊跃性和主观能动性。 2）、推行责、权、利一致和奖罚分明的管理体制，绿化职员按企业内部规定的查核标准分级，效益薪资依据每人每个月达成任务的状况发放。 （3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、灵活喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治成效及延伸园林机械的使用寿命，绿化管养手下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。 （4）、企业组织架构： （5）、绿化保养部有关岗位职责： 一、绿化保养经理岗位职责 环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化保养方面的各项工 作，其职责以下： 1、全面负责协调绿化保养部的各项工作，率领部门全体职工仔细贯彻执行企业的各项经营管理目标、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，努力实现企业所确立的各项工作任务和责任目标。 2、按期向企业副部经理报告平时管理工作状况，并听取建议和要求，全力贯彻实行。 3、拟订环境绿化整年工作计划，领导保养部全体职工落实工作。 4、拟订职工年度培训计划，依据计划培训职工；按期主持部门例会，剖析工作得失。 5、常常深入工作现场，检查各项工作的落真相况，实时发现问题，解决问题。 6、推行科学化管理，依据项目特色成立和完美一套卓有成效的管理运作流程，掌握季节及环境工作淡、旺季的特色，拟订最经济、最节俭的操作实行计划，不停地提高管理层次。 7、负责做好职工的招聘、培训、查核及思想教育工作。 8、做好与外包单位的交流协调工作。 9、做好绿化工作的各样记录、档案的管理，小区绿化档案；工具、机械的管理等。 二、现场负责人岗位职责： 1、依据外包单位拟订的年（月）度绿化保养计划，以及绿化保养实质状况，安排每天的绿化保养工作，并指导职工予以落实。 2、对绿化工的工作质量进行每天检查，对不切合质量要求的现象，要求并指导整顿，并对整顿质量进行追踪，没法解决的向主管报告。 3、敦促各绿化工的工作进度。 4、对绿化工的平时工作表现进行查核，并建议企业进行赏罚。 5、负责职工的考勤，依据不一样季节向绿化保养部提出调整作息时间的建议。 6、规范绿化保养器材、工具、农药肥料的管理，做到帐目清楚，领用报废有记录，对有毒的物件严格执行专人管理制度。 7、按期或不按期对绿化员进行平时行为规范和业务知识方面的培训，提高职工素质和实质工作能力。 8、指导职工合理、正确使用保洁器材、工具和各样药剂。 9、做好绿化病虫害的测报工作，并对防治状况和防治结果做好记录 10、指导职工做好每年防台防汛、抗旱、御寒工作。 11、每周召开一次工作例会，对上周工作中发生的问题予以总结，并计划下周工作内容。 12、达成绿化保养部交办的其余任务。 三、绿化工岗位职责 1、严格恪守企业各项规章制度，熟习外包工作地区内的植物散布、数目和水源散布。 2、听从工作安排，恪守绿化管理规定，爱惜公物，仔细执行职责。 3、严格执行绿化保养工作的技术规范、要求，按规定标准作业， 4、保质保量达成所负责绿化地区和管理处安排的各项工作。 5、每天达成辖区绿化的平时巡视、保养、看