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有一次,在泉州机场因飞机晚点闲暇无事,分别跟泉州的两个老板以及专门做投资的几个顾问聊了起来。一 边是身有余粮急需投资的老板,而另一边是专门帮助企业投资、花钱的顾问,正好 “供需 ” 双方。看到这遍地的
“市场需求 ” ,这些投资顾问原本应该快乐才是,但他们的谈话却明显地透露出 “企业缺少战略,盲目投资 ”的担
忧。
这次偶遇非常有趣,使我从不同视角再次看到中国企业真正的需要。一位名人说过 “没有战略的企业就象一艘
没有舵的船,只会在原地转圈 ” 。我认为 “战略就是价值管理,就是选择,也是放弃 ” 。其实,无论是价值管理、
选择,还是放弃,都要求企业要做出系统而理智的规划和抉择。战略所关注的一个重要点就是持续以及决定
性的压倒。这好比武术过招一般,取胜必须绝对性的压倒!在企业经营中, “拥有战略的公司在快乐的赚钱,
这种赚钱的方式不会半途而废,在胜方与负方的两极分化中,它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力
的公司后,即使不那么卖力地推销,顾客也会排着队来买;生意会自动地找上门来,所以不用担心每月的资
金周转;员工很少加班 ,月薪却会很高。”
不能说中国的民营企业没有对 “未来 ”思考(事实上每天都在思考),只能说重过往经验,而忽视系统的理论以
及科学的管理工具。 《上市 ?策》 是 “鹰腾管理上市系列 ”中一本用来帮助企业 “思考 ” 的工具书。 书中沿用了 《绩
效?剑》 、 《文化 ?道 》 的写作 方法
但是更为偏重于思考方法和工具应用
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