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PAGE 1 PAGE 1 前期介入物业管理顾问工作内容  合作期限:由签约之日起至H侨海景城一期入伙之日前二个月  结合物业管理角度在项目施工验收阶段供应合理化建议,为今后开展物管工作及掌握管理成本打下良好的基础,同时为进入实操指导阶段做好充分的预备工作。  (一)由顾问团对项目进行实地考察,通过研读、消化、理解发展商所供应的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料,了解项目的规划意图、设计内容和规范,确定项目档次,协助管理商对管理档次进行定位。  (二)依据我司长期从事物业管理实践积累的丰富经验,从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面供应专业建议,使发展商在项目的投入上既能精确把握将来业主的实际需要,又有利于日后物业管理的成本掌握及提高管理质量。  1、考查整体工程进度,协助发展商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案;  2、建筑设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否满意物业管理的需求;  3、设备机房的环境、::通风是否满意要求;  4、对住户室外空调机位置确定,冷凝水的排放处理等问题的建议;  5、依据清洁管理经验及物业规划要求,提出垃圾房的建筑位置和建筑价格建议;  6、管理用房位置确定的