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稻盛经营学教学体系演讲会计学第1页/共65页 出版社第2页/共65页目的和意义1.明确为什么要加入盛和塾；2.清晰了解入塾以后学什么、如何学、如何实践，如何检视；3.帮助塾员少走弯路、尽快收获价值。第3页/共65页教学目标1. 系统而全方位地了解稻盛先生成长历程及其经营思想的形成背景；2. 准确了解盛和塾的缘起、大义名分、组织文化及活动方式； 3.系统掌握稻盛经营学的原点、核心理论、体系、方法、工具；4.深入掌握稻盛经营哲学，切实做到提升心性、拓展经营和优化人生；5.深入掌握稻盛经营实学，切实改善企业经营、创造高收益；第4页/共65页三大学习原则 1.哲学实学同步学习原则2.反复学习持续实践原则3.内求自修深入思考原则第5页/共65页三大学习原则 1、哲学实学同步学习原则 哲学、哲学，像念经一样喋喋不休讲哲学，并不能把经营搞好，只有把哲学转换成数字，哲学才能血肉化。 把哲学转换为数字的过程才叫经营 第6页/共65页三大学习原则 1、哲学实学同步学习原则“哲学是根基，哲学与实学并行学习”不能割裂地学稻盛，而是要采用哲学-实学交替和并行的方式来学习。第7页/共65页三大学习原则 2、反复学习持续实践原则 在盛和塾里，有的人听我讲话后会说“塾长的话总是大同小异，这话我已经听过多次了”但有的人即使听过多次我的讲话，也像初次一样，带着感动专心聆听，每次都认真记录。我想在他们的笔记本上相同的语句会多次出现，但就是这些相同的话语，他们反复的听、认认真真的记，实际上这些行为本身就是在提升人格。 ——稻盛和夫第8页/共65页三大学习原则 2、反复学习持续实践原则 各位企业家塾生们，我希望你们不要自以为是，不要自以为已经懂得了哲学，而是要与员工们反复学习，把哲学化为自己的血肉，在企业的经营现场努力实践。 —稻盛和夫第9页/共65页三大学习原则 2、反复学习持续实践原则 稻盛哲学可以帮助塾员通过提高心性达到拓展经营的结果。但企业的改变绝非一蹴而就，而是随着经营者的心性的不断提升，企业的业绩才会随之而同步的增长。因此在盛和塾学习是一个反复学习的过程，是通过努力在企业中持续实践出来的，稻盛经营哲学的学习没有捷径。第10页/共65页三大学习原则 3、内求自修深入思考原则 每一位塾员唯有通过自己认真的读书、深入地思考，对照稻盛先生不断地向内反省和检视自身的问题和不足，在每天的经营和生活中修练自己的谦虚之心、感恩之心、利他之心和乐观之心。第11页/共65页三大学习原则 1.哲学实学同步学习原则根本原则2.反复学习持续实践原则3.内求自修深入思考原则哲学实学同步、六项精进修炼、持续把握好这三大原则就是把握住了学习的根本第12页/共65页服务对象及形式服务对象：盛和塾塾员及塾员企业服务形式：无偿和有偿两种形式第13页/共65页成长路径三阶段 1、坚信 2、笃行 3、实证 +持续 每一位加入盛和塾学习的塾员，其学习和成长路径要经历这三个阶段，而每一阶段的学习都必须要始终贯彻哲学、实学并行的指导方针。第14页/共65页成长路径三阶段数字经营三层次六项精进是保障自身改变员工变幸福企业高收益 学习稻盛三阶段 坚信笃行到实证 哲学实学贯始终 哲学共有三步走三阶段、三步走、三层次、六项精进第15页/共65页阶段目标?I：坚信 II笃行 III实证 哲学共有（三步走） 明确事业的目的和意义 讲述企业哲学 哲学血肉化 数字经营（三层次）经营数据统计及时准确 开展损益核算 阿米巴经营 修炼手段（六项精进）要谦虚不要骄傲要每天反省付出不亚于任何人的努力 积善行思利他（奉献）活着就要感谢不要有感性的烦恼达成时间1年+持续 1-2年+持续 持续第16页/共65页阶段目标?I：坚信 II笃行 III实证 哲学共有（三步走） 明确事业的目的和意义 讲述企业哲学 哲学血肉化 数字经营（三层次）经营数据统计及时准确 开展损益核算 阿米巴经营 修炼手段（六项精进）要谦虚不要骄傲要每天反省付出不亚于任何人的努力 积善行思利他（奉献）活着就要感谢不要有感性的烦恼达成时间1年+持续 1-2年+持续 持续第17页/共65页阶段目标?I：坚信 II笃行 III实证 哲学共有（三步走） 明确事业的目的和意义 讲述企业哲学 哲学血肉化 数字经营（三层次）经营数据统计及时准确 开展损益核算 阿米巴经营 修炼手段（六项精进）要谦虚不要骄傲要每天反省付出不亚于任何人的努力 积善行思利他（奉献）活着就要感谢不要有感性的烦恼达成时间1年+持续 1-2年+持续 持续第18页/共65页阶段目标?I：坚信 II笃行 III实证 哲学共有（三步走） 明确事业的目的和意义 讲述企业哲学 哲学血肉化 数字经营（三层次）经营数据统计及时准确 开展损益核算 阿米巴经营 修炼手段（六项精进）要谦虚不要骄傲要每天反省付出