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员工激励的 “四力模型” 第三十一页，共44页 团队建设培训 第一页，共44页 团队建设之 “团队概念、因素” 第二页，共44页 第三页，共44页 第四页，共44页 第五页，共44页 第六页，共44页 第七页，共44页 第八页，共44页 第九页，共44页 第十页，共44页 第十一页，共44页 第十二页，共44页 第十三页，共44页 第十四页，共44页 第十五页，共44页 第十六页，共44页 第十七页，共44页 第十八页，共44页 第十九页，共44页 第二十页，共44页 团队建设之 “团队法则” 第二十一页，共44页 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 第二十二页，共44页 如何创建优秀团队 12321法则 让员工影响员工 管理误区 1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制 个人因系统而变 系统成员改造人 人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则 按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 第二十三页，共44页 对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家