第一基本概念.pptxVIP

会计学;运作 (Operations);运营活动范例：;汽车制造企业运营;航空公司运营;问题：;生产与运作活动过程;;什么是生产运作系统？;问题：;顾 客;服务的特殊性;产品和服务的区别 ;运营管理是一切企业的主要职能之一;企业的基本职能 ;营 销 学校形象宣传 招生宣传、录取 学生就业指导 科研项目申请、洽谈 校办产业产品销售;运营管理的目标;运营管理追逐的目标;;生产运作管理的内容;;;;生产运作的分类;序号;分类;制造业生产类型的划分及其特点;流程型;借助上表， 分析化工生产和汽车制造的特征;V型、A型、T型企业;3.按企业组织生产的特征;备货生产与订货生产的特点比较;一般而言，备货型生产的加工对象的标准化程度高，生产效率高，但对顾客的个性化要求的满足程度低；订货型生产的加工对象的标准化程度低，生产效率低，但对顾客的个性化要求的满足程度较高。 为了兼顾顾客的个性化要求和生产过程的效率，可以将备货型生产和订货型生产组合成各种不同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产和订货生产的分离点，简称“备货订货分离点”（CODP）。 在CODP的上游是备货型生产，是预测和计划驱动的；在CODP的下游是订货型生产，是顾客订货驱动的。 加工装配式生产可以划分为研究与开发、产品设计、原材料采购、零部件加工和产品装配等几个典型的生产阶段。将CODP定在不同的生产阶段之间，就构成了组织生产的不同方式。;;什么时候是备货型生产？什么时候是 订货型生产？;4.根据产品或服务专业化程度来划分 大量生产：采用流水生产 成批生产：指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。 单件和小批量生产：工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件 ;;柔性与弹性;生产系统的可替代性 通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱 德国大众的“B平台”应用的车型 斯柯达 高尔夫 甲壳虫 奥迪;零部件的可替代性 产品零部件的结构构成 通用件易替代，容易找到供应商;; 品种、数量 生产的稳定性、重复性 设备、工装 专业化方式 工艺设计 加工质量 生产计划 生产控制 工人 生产效率 美国批量小于和等于50的机械产品成本比大批量生产的同样成本高10-30倍 日本 （同类产品企业） 中小批量企业 大批量 产值 2 1 雇员人数 4 1;三种生产类型的比较;眼科手术领域的亨利﹒福特;眼科手术领域的亨利﹒福特;眼科手术领域的亨利﹒福特;两种基本的生产运作组织方式;; 工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动;工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动;;;;;;生产与运作管理的历史演变过程;;; 现代生产运作管理的新趋势;现代生产与运作管理的新特点;;请分析推动生产运作系统及其相关理论进展的主要因素;感谢您的观看！