项目风险管理教材(57).pptVIP

风险识别的依据 企业环境因素 组织过程资源 项目范围说明 风险管理计划 项目管理计划 风险识别的方法 文件审查 信息采集技术 头脑风暴（Brainstorming） 德尔菲技术（Delphi technique） 访谈（Interviewing） 根本原因识别 实力、弱点、机会、威胁分析【Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) analysis】 核对表分析 假设分析 – 出于存在错误的假设，为了确定项目风险假设的有效性而采用的检查技术 图形技术 – 用于确定风险起因的因果图 表现一个系统的各个要素怎样相互关联及风险原因的系统或过程流图 影响图是一种反映问题的方法，它显示因果影响、事件的时间顺序及变量和输出之间的其他关系 SWOT 实力Strengths 弱点Weaknesses 机会Opportunities 威胁Threats 内部的 外部的 增 强 Build On 消除或减少 Eliminate or Reduce 减轻Mitigate 开拓Exploit 风险识别的结果 风险名单 8.4 定性风险分析 定性风险分析的依据 定性风险分析的方法 风险定性分析的结果 定性风险分析的依据 组织过程资源 项目范围说明 风险管理计划 风险名单 定性风险分析的方法 1．风险概率与影响评估 评估风险