项目计划与控制6(成本管理).pptxVIP

项目成本管理 主讲：陈莉 博士 副教授 时间：2011.9～2011.11 Email：gsgl_cl@163.com 挣值管理案例 项目预算价值为120万 项目周期一年 项目预算按时间分配 每季度需要完成预算30万 时间 预算 第一季度 30万 第二季度 30万 第三季度 30万 第四季度 30万 合计 120万 挣值管理案例 一个季度过去了… 挣值管理案例 我节约了成本 我按进度完成 挣值管理案例 项目进度 完成了12个里程碑中的2 个 完成的“挣值”为20万 CPI=20/30=66.66% 完工估算=总预算/CPI =120/66.66% =180万 项目成本将超支60万！ 成本管理内容 在准备项目建议书时要估计项目成本，一旦决定进行该项目，就必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金做出预算或计划。一旦项目开始，就要监督实际成本和工作绩效以确保一切都在预算之中。 在项目进行期间，需要定期监控的成本参数有： 自项目开始以来累计实际成本额； 自项目开始以来已完成工作的累计盈余额（挣值）； 根据项目进度计划，自项目开始以来计划应支付的累计预算成本额。 项目成本管理过程 项目成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 完成项目活动所需资源的大致费用 合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算变更 1、我的经营理论是要让每个