2022年二级建造师学习笔记一.docVIP

二级建造师学习笔记 施工管理 一、施工方项目管理 项目管理核心任务——目的控制 按照管理学基本理论,没有明确目的建设工程不能成为项目管理对象。 建设工程项目管理内涵——自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制以使项目费用目的、进度目的、质量目的得以实现。 “自项目开始至项目结束“指是项目实行期, “项目策划”指是项目控制前一系列谋划准备工作 “费用目的”对业主而言是项目投资目的,对施工方言就是成本目的 “项目决策期管理任务“拟定项目定义。 “项目实行期管理任务”通过管理使项目目的得以实现。 建设工程项目管理类型—— 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 建设项目总承包方(MC)项目管理 业主方项目管理是管理核心 业主方项目管理 业主方项目管理服务于业主利益,其管理目的涉及——投资目的、进度目的、质量目的。 投资目的指是项目总投资目的 进度目的指是项目时间目的也即项目交付使用时间目的 项目质量目的——既涉及施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响设备运营或运营环境质量等同步还涉及满足相应技术规范和技术标注以及业主相应质量规定; 建设工程项目全寿命周期——决策阶段、实行阶段、使用阶段。 项目实行阶段——设计前准备阶段、设备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期; 决策阶段重要任务——编制项目建议书和编制可行性研究报告。 设计前准备阶段——编制设计任务书