制度化管理重要规范.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制度化管理重要规范  一、什么是制度化  可能许多同事不太理解制度化,认为就是条条框框,就是惩罚,就是让我们老老实实的干活,等等  事实上,制度化管理是指公司管理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事到处都有规章制度约束,因此以管理制度完善,并且留意管理的硬件,重视管理方法的科学化。  二、制度化的优势:  1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司详细经营管理的行为,形成一个统一的、系统的制度体系,使企业持续、稳健的发展;  2、能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的协作,可以避免公司中由于员工能力和特性的差异,使企业经营管理出现差异和波动;  3、各项规章制度使员工更好地了解公司,让员工更快地找对自己的位置,使工作更顺畅,提前进入工作状态,为公司创造效益;  4、为公司员工能力的发挥制定公正、公正的平台,依据岗位制度查找合适的员工,为员工供应晋升制度和奖惩制度,不存在个人主观性和随便性;  5、公司员工由于有统一的标准参考,可以明确自己工作需要达到的标准,能够对自己的工作有一个明确的度量,更有利于自我培训和公司培训,使整个公司形成向上的力气,最终是企业文化的体现。  例如:1984年青岛电冰箱厂(海尔集团的前身)亏空147万元,从张瑞敏上任的第一条