2017年扬州市智能车间询访诊断书.docx

2017年扬州市智能车间询访诊断书 江苏江盈家居用品有限公司 （1）建立有序的现场管理机制，首先做好“5S”等工作，然后逐步完善精益管理。 （2）在精细化、自动化基础上完善建立自动化设备集成工作，利用集控中心实现全车间自动化设备的深入管控。 （3）逐步推进ERP、MES等信息系统的建设，实现采购、生产、交付透明化、可追溯。 扬州国宇电子有限公司 （1）建立设备信息采集与监控平台。 （2）结合异常管理机制建立有效的按灯系统，利用消息推送的方式提高快速反应和预防能力。 扬州雷笛克光学有限公司 （1）建立设备的SCADA系统。 （2）实现生产现场计划、物流、质量等可视化。 （3）MES与AGV进行集成，结合条码技术，实现工序间物流的智能化。 扬州乾照光电有限公司 （1）建立现场异常响应机制、提高系统可视化和设备集成。 （2）建立以MES为核心，结合条码技术建立从仓库、生产现场的智能物流体系。 扬州华光橡塑新材料有限公司 （1）从“5S”入手加强现场管理管控水平。 （2）计划、生产、设备、质量纳入信息系统管理，形成高效追溯。 （3）利用MES等系统建立采购、生产、成品发运的协同管控。 环讯电子（扬州）有限公司 （1）加强线路板等转运工装与条码的结合，方便产品追溯。 （2）建立以MES为核心的生产管控平台，建立仓储、物流、计划的生产执行、监控平台。 （3）建立设备信息采集与监控平台，且与MES集成，全面提升设备OEE。 康而富精密电子（宝应）有限公司 （1）提高设备集成和可视化水平。 （2）提高条码深入应用水平，增强产品追溯连续性。 （3）研究在线换摸，提升工作效率。 （4）ERP、WMS、MES形成计划、生产、物流协同。 江苏金丰机电有限公司 （1）加强条码应用，如工装与物料的绑定，提高扫码效率，减少查询、查找时间。 （2）改进上料方式，提高设备OEE，加强防呆防错机制建设。 （3）利用MES与设备的集成，加快上下道工序的信息联动，结合条码应用，精确后道工序执行。 高邮亚普塑业有限公司 （1）建立上料、码垛、入库的精细管控体系。 （2）生产现场关键质控点生产、质量等可视化提升。 （3）环境、安全监测与控制随车间建设完成要完善。 江苏华富储能新技术股份有限公司 （1）利用条码将人、设备、工单、质量关联，形成完整产品档案。 （2）以计划为核心，利用MES、SRM、CRM向上与客户、向下与供应商进行信息互通，形成产、供、销的精益供应链平台。 （3）将售出产品完善个体定位，提高售后服务水平。 江苏星火照明集团有限公司 （1）建立有序的现场管理机制，人流、物流通道分离，做好“三定”基本管理，逐步完善精益管理。 （2）在精细化、自动化基础上完善ERP、MES等信息系统的建设，建立以客户为中心的产供销一体化管控平台。 扬州亚光电缆有限公司 （1）利用MES细化工单管控精细度与准确度。 （2）建立基于工单、仓库、设备协同的配送体系。 （3）建议加强计划、质量、设备的可视化，使生产过程透明化。 仪征耀皮汽车玻璃有限公司 （1）建立设备集中管控平台。 （2）工序间信息传递可视化，建立高效信息通道。 （3）完善MES功能和使用效率，由MES系统自动生成班和日的KPI报表。 扬州市庆源电气成套设备有限公司 （1）应用MES结合条码，实现原材料、半成品、成品的全追溯。 （2）MES与ERP、柔性切割线、折弯机、AGV集成，建立柔性生产管控平台。 李尔汽车系统（扬州）有限公司 （1）建立生产现场的软按灯系统，实现实时快速反应机制。 （2）设备控制系统与信息系统集成，实现现场柔性管控。 （3）检测设备与MES集成，实时数据收集与反馈。 扬州百德光电有限公司 （1）依据“5S”标准改善现场环境。 （2）建立仓库、生产的协作方法。 （3）将设备进行联网，实现远程细信息采集与控制。 江苏罗思韦尔电气有限公司 （1）细化MES系统的管控功能，需加强在制品的标识信息的传递、地址系统的充分应用和关键设备的OEE实时展现和提前预警灯等方面的功能。 （2）细化条码应用，建立人、设备、质量、工单的关联信息，精确追溯。 （3）建立线边库，丰富可视化内容，实现仓库与生产现场的供需快速反应。 江苏奥力威传感高科股份有限公司 （1）建议建立生产设备与检测设备的集成平台。 （2）建议MES与设备集成实现NC程序的上传、下载、版本控制并与计划联动。 （3）提升关键工序生产、物流、质量可视化水平。 （4）MES与AGV集成，利用工单完成情况，结合物料管理实现上下道工序的工序协同与智能化。 扬州伟烨轮毂有限公司 （1）以计划为主线做好仓库至生产现场的精细物流体系。 （2）建立以从原材料到铸造以批次为主的追溯管理方法，结合单件追溯形成从原材料、半成品、成品、客户的全生产过程的追溯体系。 （3）基于