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通用电气与杰克韦尔奇; 通用电气公司简介;在通用电气的开展过程中，杰克韦尔奇发挥了不可估量的作用。; 困难重重的改革; 作为一个眼光独到的现代企业管理者， 杰克韦尔奇敏锐的捕捉到了通用电气公司看似平稳的运行下所存在的问题。
韦尔奇认为,通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。同时，通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。威胁收益增长的因素是公司高度开展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。这个机构曾是那么有效率．然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，无视反响，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封宫进爵，晋升荣华的必备艺术和必要条件。结果许多通用电气的优秀管理者，把大局部精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发后带来什么样的时机和威胁。事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8％之际，通用电气的生产率每年提高不到％。 ;杰克韦尔奇的主要改革措施;1.业务重组;2.管理重组; 韦尔奇深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的方案了。首先，韦尔奇改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了局部高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 ;改革带来的绩效; 谢谢！
;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:27:1915:27:1915:277/11/2021 3:27:19 PM
11、人总是珍惜为得到。7月-2115:27:1915:27Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。15:27:1915:27:1915:27Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自??。7月-217月-2115:27:1915:27:19July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:27:19 下午15:27:197月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:27 下午7月-2115:27July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:27:1915:27:1911 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:19 下午3:27 下午15:27:197月-21
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