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第五章薪酬管理 案例1: 佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来，该公司的经济 效益迅速提高，财务实力明显增强。 但由于领导层重视生产轻视管理， 使公司各项管理的基础工 作十分薄弱，规章制度也不够健全完善， 特别是在人力资源管理方面， 绝大部分员工对公司目前 的薪资制度怨声载道， 严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。 为此，公司董事会决定对员 工薪资制度进行一次全面调整。 该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制， 采用计时工资加 奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制， 按照职务高低支付工资， 每 个季度按照对各个部门的绩效考评结果， 支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工 奖金水平30%图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析 图。 圈1 -楡晁工希盧矗豉燮同点竝眾寸廿厨 18 2申勉腎起人同需贏蘆矗虞调脣雜累廿桥图 口与市场对岀对自己薪资总水平的 ■我的养资反映了我的岗悅特点 口我的薪资反映了我酌业鑛 口我的薪资反映了我的能力 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： ⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么 ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整 案例 2：诺基亚内部薪酬体系 诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的