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对个人的意见及建议 对个人的意见及建议 进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心 支持下，个人在 20**年度取得了不小的进步。本人在工作过程中， 较好地完成了 20**年年度工作目标。现将有关 20**年度个人工作情 况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于20**年9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了 解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个 团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公 司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于 尝试，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目流程，项目状况 作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利 的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对 项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技 术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项 目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较 为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 第 1 页 共 7 页 项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力， 在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能 部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。 4、各项目状况 ⑴.方太模具正在试模当中。 ⑵.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 ⑶.军工产品也正在协助。 二、存在的不足以及改进措施 20**年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比 较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在 的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积 极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势 资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共 享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性， 工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户 不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制 订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功 第 2 页 共 7 页 倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏， 认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作 的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。 三、完成20**年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业 务跟单方面以及其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈 起，合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客 户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议 可能带来的经济问题要有充分估计。 2、客户信息的及时转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行 的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们 工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传 递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完 第 3 页 共 7 页 美。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部 做的就是编制项目