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现场培训心得领会 现场培训心得领会 PAGE / NUMPAGES 现场培训心得领会 现场培训心得领会 现场培训心得领会 现场培训心得领会篇 1 “6S 管理”由日本公司的 5S 扩展而来，是现代工厂卓有成效的现场管理理念和方法，其 作用是：提高 效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防 为主，保证安全。 6S 的本 质是一种履行力的公司文化，重申 纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础 性的 6S 工作落实，能为其余管理活动供给优良的管理平台。 6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、 适用性强的 现场管理系统方法， 包含整理、整改、打扫、洁净、修养、 安全六个部分，主要功能是为公司解决用好的空间、用足空 间、保持环境洁净、形成优异习惯、重视安全等问题。成功 的导入 6S，能够改良和提高公司形象，促 进工作效率提高， 缩短作业周期，降低生产成本，的确保障安全，是一件能够 提高社会效益和经济效益的大好事。 要的确获得这样的大好局势，的确不是一件易事，需要 我们坚韧不拔的学习与领会。 刚到工作场所时，各样办公用品摆放的都不是很齐整， 有些办公用 品，书本资料与个人用品都摆在一同，没有进行 整理和区分，这样一来， 严重影响了大家的工作效率。经过 整理后，不只空间获取认识放，并且对各样物件进行了区分， 贴上了标签，了如指掌，让大家工作时的心情都愉快多了， 提高了大家的工