同致行-深圳瑞河耶纳地产项目开盘前阶段营销执行报告.pdfVIP

1 瑞河耶纳开盘前阶段营销执行报告 前言 瑞河耶纳到目前为止已成功认筹，下阶段（截止开盘前）的一系 列工作则迫在眉睫。 如果说认筹前是该项目的营销铺垫期， 那么 下阶段则是该项目的造势期。 所以，下阶段营销工作的策划与执 行对于本项目而言则尤为重要。 该报告为开盘前阶段的一系列重要营销工作节点的策略思路， 敬请参考。 我司将随着时间的推移针对每一重要工作节点作出细 化方案。 一、制定《开盘前阶段营销执行报告》的意义 1. 从全局把握该阶段工作重点， 并提出相应各重点工作的策划思 路； 2. 理清下阶段的工作思路， 做到主次分明， 为开盘前重点工作起 到纲领性的指导作用； 3. 吸取前阶段的工作经验，避免重复性工作，提高工作效率。 二、 《开盘前阶段营销执行报告》的实施原则 1. 发展商对房地产营销运作的宏观、理性认识与把握。 2. 发展商决策的科学化、理性化。 3. 发展商必要的资金保证。 第一章 下阶段工作重点 一、工作大纲 工作事项 责任单位 完成起始时间 1 1 1 影视宣传片制作 影视公司、东部、同致行 2 项目新闻发布会 同致行、青铜、东部、媒体 8.13 －8.28 3 媒体广告执行方案 青铜、同致行、东部、媒体 4 售楼处扩建 同致行、东部、青铜 5 样板房装修 装修公司、同致行、青铜、东部 根据物业类型详定 6 楼书 青铜、同致行、东部 7 开盘礼品 制作公司、青铜、同致行、东部 8 开盘活动 东部、同致行、青铜、礼仪公司 第二章 重点工作策划思路 重点工作策划遵循——“ 5W×1H”原则 What——任务、目的 Who——责任人 When——时间 Where——地点 Why——理由 How——完成方式 一、影视宣传片制作 该项工作思路及流程已提交报告，请参考《瑞河耶纳影视片制 作要求及招标方案》 。 二、产品新闻发布会 （一）目的 1. 深入向 VIP 客户、潜在客户以及社会各界全方位解析瑞河 1 1 耶纳的项目特色； 2. 继火爆认筹活动以来再一次掀起市场热潮， 给市场造成 “掀 起红盖头”的良好印象； （二）责任单位 由同致行主导策划， 青铜骑士从包装、 广告宣传方面全力支持， 各界媒体在新闻发布会前后作全面跟踪报道及报版发布。 东部 公司全方位指导、审核。 （三）时 间 已定为 2004 年 8 月 28 日（星期六）上午 。在深圳选择该时 间能保证最佳的人群集聚效应。 （四）地 点 建议选择 五洲宾馆华夏厅