司单项奖管理办法.docxVIP

司单项奖管理办法 总 则 为进一步加强和规范xx 有限公司(以下简称“公司”)各项单项奖的发放管理，最大限度发挥单项奖的激励导向作用，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创新性，全面提升公司管控能力和员工执行力，根据《云南省省属企业工资总额预算管理办法》、《 xx司单项奖管理办法》及3.2制度等相关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法适用于公司单项奖管理工作。 管理原则 （一）业绩导向原则。突出效益和效率，重点激励为增加公司效益、提高个人业绩的行为表现，最终达到降低成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。 （二）深度激励原则。打破奖励的刚性分配，增强奖励的分配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点，高绩效高奖励，保障公司的持续稳定发展。 （三）公平合理原则。合理设置单项奖励，奖励水平与贡献匹配，实现公平公正。 （四）规范管理原则。奖项设置流程化、管理制度化、评奖过程规范化。 管理机构及职责 公司董事会的职责：审议公司单项奖管理办法，报集团审批。 公司总经理办公会的职责： （一）审批公司单项奖评定结果； （二）审批单项奖管理的日常事项。 公司党群人资部是单项奖的日常办事机构，负责单项奖管理办法起草、修订和完善，负责公司单项奖的日常管理等工作。 管理方法及内容 公司制定的单项奖要紧扣公司战略发展的需要，以有利于公司发展为目的，明确规定奖励范围，奖励标准、分配原则，做到奖励有依据、评选有标准、发放有台账。 单项奖设立的项目和范围 公司单项奖的设立项目为根据公司战略发展需要，以公司名义表彰的优秀团队和个人。在单项奖的设立和奖励过程红中不重复对单一事项进行多次奖励，保证公司战略目标的完成和管理水平的提高。 公司单项奖是工资总额的组成部分，纳入工资总额预算进行管理，年度单项奖预算计入工资总额预算后，不应超过工资预算总额。 奖励名额和金额 优秀团队奖1个，优秀个人奖3个。 单项奖奖金总额在当年公司工资总额的0.5%以内，团队奖和个人奖的具体金额由党群人资部提议，总经理办公会审议，并报集团审批。 评选资格 公司设置管理业务流程创新、信息化创新、内控风险创新、 创新等方面奖项。可结合公司具体阶段目标进行调整。 审批和发放 （一）公司设立的奖励项目，由相关部门申报，提交公司总经理办公会审议。 （二）公司的单项奖励，按照逐级管理的原则组织开展，公司相关单项奖工作方案、工作开展情况须及时报集团备案。 公司党群人资部纪检岗负责对公司单项奖的发放情况进行监督检查。 附 则 本办法由党群人资部负责解释。 本办法由公司董事会审议批准，自印发之日起正式实施。