十几年工程项目管理的经验与教训总结.pdfVIP

- . 工程管理心得体会 前言 ： 一个成功的工程管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合 实际的预案及措施， 有执行力强的工程管理人员， 平安、质量能标准化 〔有各类标准化手册〕。 如果工程做到这些，工程经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视 频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要 4 人〔三大工长 +1 名质检员〕才能做好创样板工地的各面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从 开工就按中建股份工程管理手册、 八局工程管理手册及公司工程管理手册格进展标准化管理， 从开工就按管理手册实施的工程绝对能到达公司样板工程。工程开工前对所有人员强调工程 人员必须做到工程管理手册全部容，磨刀不误砍柴工。白天