化工企业安全部各级人员绩效考核方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 化工企业安全部各级人员绩效考核方案  一、考核实施目的  通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高安全部整体的工作效能,在最大程度上降低安全事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标。  二、考核对象  安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员,包括安全部经理和安全监察员。  三、考核周期  本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。  四、考核指标设置  1.安全部经理考核指标组成表  安全部经理考核指标组成表  考核指标  (权重)  考核  周期  指标说明  考核方法  信息来源  考核目的  上级交办  事项完成率(15%)  季度  上级领导交办的有关事项的办理  每延误或未完成1次(1项),扣10~20分  交办人  意见反馈  提高办事效率  安全事故  发生率(20%)  年度  1.公司重大火灾:1次/年  2.公司员工因安全事故死亡:0人/年  3.违法犯罪率:3‰  1.重大火灾:每超1次,扣40分  2.员工因安全事故死亡:每超1人扣,40分  3.违法犯罪率:每超1‰,扣40分  公司年度安全报告  降低事故发生率  安全管理制度落实状况(20%)  季度  各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查  软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分  各单位安全管理实地检查状况,安全检查报告  保证各项安全制度的执行  突发事件及其他紧急事件处理的完成状况  (20%)  季度  对公司内部突发事件能否准时处理,并得到各方都比较满足的结果  软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分  事件处理报告,处理意见反馈  削减突发事件给公司带来的负面影响和损失  安全隐患  查处状况  (10%)  季度  是否能准时发觉安全隐患并责令整改  存在安全隐患没有准时发觉或没有限期整改,出现1次,扣20分  实地检查或有关意见反馈  消退潜在安全隐患  员工满足度  (10%)  季度  检查其对该岗位工作的满足度  满足度应达到80%,每低1%,扣减10分  员工满足度调查表  提高服务质量  MIS执行状况  (5%)  季度  检查财务信息录入状况  信息录入不完整、不准时或不符合工作流程,1次扣10分  查阅MIS系统信息  提高MIS管理水平  注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为。  1.安全监察员考核指标组成表  安全监察员考核指标组成表  考核指标  (权重)  考核周期  KPI说明  计算方法  信息  考核  目的  上级交办  事项完成率  (20%)  季度  上级领导交办的有关事项的办理  每延误或未完成1次(1项),扣10~20分  交办人意见反馈  提高办事效率  安全生产  事故发生率  (15%)  年度  1.公司重大火灾:1次/年  2.公司员工因安全事故死亡:0人/年  1.重大火灾:每超1次扣40分  2.员工死亡:每超1人扣40分  公司年度安全报告  更有效地降低责任安全事故发生率  安全管理制度落实状况  (20%)  季度  各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查  软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分  各单位安全管理实地检查状况,安全检查报告  保证各项安全制度的执行  安全隐患  查处状况  (20%)  季度  是否能准时发觉安全隐患并责令整改  存在安全隐患没有准时发觉或没有限期整改,出现一次扣20分  实地检查、有关意见反馈  消退潜在安全隐患  安全教