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对摄像头培训的意见和建议5 条 对摄像头培训的意见和建议5 条 关于公司培训工作开展的建议 总部： 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展 节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员； 3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有 效开展； 4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会， 以提升管理能力，服务门店； 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋 没在公司的员工队伍中； 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在 摸索中，易造成工作影响； 所以目前公司建议采取的对策是： 1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训； 2、定期集中对领班级的培训和培养； 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训 基础体系； 4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师； 第 1 页 共 8 页 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制； 7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的 培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工 管理水平和能力；目前存在的困难： 1、培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期 要加长，成本费用将上升； 2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才； 3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间； 4、营运手册的编制需要大量的精力和时间； 5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合； 6、无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训 体系： 1、所有新员工由人力资源部负责入职培训； 2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课 件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。 3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进 行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。 4、员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的 培训工作； 我们建立的目标： 第 2 页 共 8 页 以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度 和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人 员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级 别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技 能和流程的技能培训为主的培训管理体系。 对摄像头培训的意见和建议5 条 近几年来，地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更 新比较慢，教育培训力度太小，而当前社会经济发展涉及到的问题对 税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门，现 在提倡的是从纳税服务上来促管理，从现行的思想观念到财务知识和 税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求，因 此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是 非常有必要的。 一、我们现在的培训力度还是有所欠缺。 从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的 管理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经 常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，作为分局要组织集中 进行培训是很难的，只能靠管理员自己在工作之余进行自学，但是， 现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和动力， 大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统的指导培 训，很难达到效果。作为县区局这一级来讲，如果要对基层干部进行 培训，最大的问题就是缺乏师资力量，有水平的师资太少。建议加大 第 3 页 共 8 页 专业骨干培养，组织人员进行业务骨干培训，培养一批能力较强的专 业骨干。同时要把专业骨干选拔培养与各类人才库建设有机结合起