QCC品管圈活动感言.pdfVIP

精心整理 QCC 品管圈活动感言 为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司 在 2012 年七月举行了品管圈的活动， 从筹备至今有喜悦、 也有遗憾， 有激烈的讨论、 也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩， 在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由 根本不知道什么是品管圈开始， 到 QCC 报告的整理， 这里面都凝聚了圈员们的大量 的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的 团结合作， 才有了这次成果报告的展示，通过这次 QCC 活动的开展，除了加强圈员 之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉 全员们的潜在能力， 增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享 QCC 品管圈的 的感悟吧！ 首先说说这次 QCC 活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方 式以数据为基础， 以 TS16949 中的 DFMA 为指导，着重分析生产状态下的每个步骤， 提高 IQC 的专业技能， 严守职业操作规范， 这样无论是对于提升 IQC 检查员的工作 技能，还是提高 IQC 的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我 们在做数据整理统计的时候，以 PDCA 的循环方式为主导，采用其八个步骤。使报 告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽 然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题， 起到大的作用。 还有就是，这次 QCC 品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展， 得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在这次活动中，我也认识到了 我们圈存在的不足之处。比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道 每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。这 精心整理 精心整理 样一来，要因分析就显得说服力不强。还有，数据的收集和计算也没有做到精准到 位，有的数据上还出现了失误。还有我们的报告，采用了 PPT 的格式，内容版式布 局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态， 通过本次 QCC 活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。 学习到了什么是品管 圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的 会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作 场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流 程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图 / 鱼骨图 (，分层，散布图， 直方图，控制图表，等 QC 手法。 以及 5W1H,PDCA 的运用等。 本次 QCC 活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会， 增加知识， 增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自己给团队带来的效益。让我认识到 一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的。我将继续的投入到下一 期 QCC 活动中去，不仅仅把 QCC 是当成一项活动，更把它作为一项长期改善的工 作，改善工作中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。感谢活动中 给予我指导的队友和领导们。感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！ 我相信，只要我们一如既往的坚持下去，我们的工作将会像品质口号一样：做到没 有最好，只有更好！！！ 精心整理