丽水南城供水加压工程高位水池南侧下南五路边坡防护工程监理规划.docxVIP

丽水南城供水加压工程高位水池南侧下南五路边坡防护工程监理规划.docx

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如有帮助,欢迎下载支持! 如有帮助,欢迎下载支持! 如有帮助,欢迎下载支持! 如有帮助,欢迎下载支持! 丽水南城供水加压工程高位水池南 侧下南五路边坡防护工程 监 理 规 划 编制: 审核: 浙江盛康工程管理有限公司 二。一三年六月 监理规划 (一)、工程项目概况: (1)工程项目名称:丽水南城供水加压工程高位水池南侧下南五路 边坡防护工程 (2)工程地点:位于丽水南城南五路北侧高位水池南侧下方坡段 (3)工程内容:边坡防护3560平方米左右(具体详见工程量清单) (4)计划工期:150日历天 ( 5)建设单位:丽水南城建设有限公司 ( 6)设计单位及勘察单位:浙江佳途勘测设计有限公司 ( 7)承包单位:浙江汇丰市政园林有限公司 ( 8)监理单位:浙江盛康工程管理有限公司 (二) 、监理工作范围: 1、根据该工程施工设计要求范围。 2、建设单位与监理公司签订委托监理合同内容范围。 3、有关该工程的其他规定及要求。监理工作在施工阶段主要对工程 进度质量、投资进行控制,合同、信息实行管理,对各有关单位之间 协调。 (三) 、监理工作内容: 1、工程进度控制。 ( 1)对工程建设工期总目标进行综合分析论证,审核施工承包单 位的工程总进度计划及季、月度计划,并在实施过程中督促其执行, 如遇特殊情况在必要时及时汇同建设单位进行合理的调整, 确保合同 工期的实现。 ( 2)审核施工单位提交施工进度计划是否符合总工期控制的目标 要求。 ( 3)施工进度计划与施工方案的协调是否合理。 2、工程质量控制。 ( 1)检查是否按施工图纸施工,是否按设计及规范要求施工。 ( 2)协助建设单位,确定招标文件和合同文件中的质量条款。 ( 3)审核、检查原材料、构配件及设备进场的质量。 ( 4)检查施工过程中的质量、特别是重要部位、工序及隐蔽工程 的工程质量, 砼的浇捣、 砼配合比要求实行旁站监理与抽检相结合方 法,严格控制其施工质量。 ( 5)严格实行各工序、分项、分部工程签证与评定制度。 3、工程投资控制。 主要对本工程项目在建设期间进行目标控制, 通过对目投资实行 动态管理,使本工程项目实际投资,不超过计划投资。 4、合同其他事项管理。 ( 1)设计变更洽商的管理。 ( 2)工程暂停及复工的管理。 ( 3)工程延期违约处理。 ( 4)协助业主确定本工程施工合同条款(包括附件、协议等与本 工程有关的内容) ,并参与各类合同的谈判。 ( 5)汇同各方进行各类合同跟踪管理,包括对合同的有关各方执 行情况的检查。 ( 6)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜 管理。 ( 7)建立工程师项目的信息管理体系,及时收集、整理、保存各 类信息、资料。定期提供各种监理报表及通知。 ( 8)做好本工程有关各方的协调工作关系。 ( 9)受业主委托、处理其他与本工程有关的事宜。 如有帮助,欢迎下载支持! 如有帮助,欢迎下载支持! (四)监理工作目标: 1、按照法律、法规及国家现行的质量检测评定标准和施工验收 规范要求、设计图纸要求、工程承包合同要求及有关验收标准规范等。 2、工期目标:按照招投标合同文件及国家定额规定工期,并督 促施工单位严格按招投标施工合同工期完成。 3、投资目标:严格按照投标文件施工合同,把投资控制在规定 的范围内,台有浮动必须提前向建设单位说明原因,浮动额等。 (五)监理工作依据: 1、建设监理合同。 2、本工程招投标文件、施工合同及有关协议文件。 3、设计文件、说明及有关资料(设计变更、洽商协议等)。 4、国家及地方现行的有关建筑工程施工质量检验评定标准及施 工验收规范。 5、本公司的施工阶段建设监理基本程序及监理实施细则。 (六)、项目监理机构的组织形式: (七)、项目监理机构的人员配备计划: 1、监理工作机构设置: 项目监理部由总监理工程师、 监理工程师和监理员组成,建设工 程监理实行总监理工程师负责制。 总监理工程师决定为最终决定,具 备相应专业管理能力的监理工程师进驻现场, 实行现场监理,本工程 项目主要监理人员安排如下,由注册监理工程师董俊杰 担任总监理 工程师。 2、本工程监理人员名单及专业职称: 序 号 监理岗位 姓名 技术职称 专业 年限 性别 1 总监理工程师 董俊杰 工程师 男 2 市政监理工程师 钱卫万 工程师 男 3 监理员 罗晨 助理工程 师 男 (八)、项目监理机构的人员岗位职责: 1、总监理工程师职责: 如有帮助,欢迎下载支持! 如有帮助,欢迎下载支持! 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责 管理项目监理机构的日常工作; 、审查分包单位资质,并提出审查意见; 、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可 进行人员调配,对不称职的人员应调

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