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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 班组安全管理方法 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 13 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 班组安全管理方法 Team safety management method 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、白国周班组安全管理法 “白国周班组安全管理法”主要内容可以概括为“六个三”。 即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 1、“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规 律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅 速处理，避免事态进一步发展。 勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇 报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。 勤沟通:经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求;与 前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题;与工友沟 通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因 素。 2 页/共 13 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 2、“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗 位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会 上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能 带来的隐患。 抓工程质量细:严格按照要求、操作规程和安全技术措施 生产作业，严把工程质量关。 3、“三到位”:帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到 位 布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的 问题，必须提请工友注意，及时解决。 检查工作到位:以自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查， 每个环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐 患点。 隐患处理到位:无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 3 页/共 13 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 理的及时处理掉，当时处理一了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。 4、“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少，班后复 查不能少 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依 次认真检查，排检现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专 人整改。 班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查， 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程 中的动态隐患。 班后复查不能少:当班结束后，对安排的工作进行详细复 查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理， 处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 5、“三必谈”:发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必 谈，每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常用的必谈:注意观察工友在工作中的思 想情绪，发现有情绪不正常 6、心情急躁、精力不集中或神 情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导， 4 页/共 13 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 消除急躁情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产 注意力。 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人，单独与其 谈心，讲明原因，消除抵触情绪。 每月必召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会，组织 工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足， 互学互帮、共同提高。 7、“三提高:”提高安意识、提高岗位技能、提高团队凝聚 力和战斗力 提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一“理念，通过 各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心 上，坚决估到不安全绝不生产。 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的 工作原理和操作技术，提高安全操作技能。 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的 积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。 针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行 文明事。要友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心 5 页/共 13 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 指出问题根源 8、大伙儿一起帮助改正。 二、班组安全管理的常用方法 企业安全生产工作涉及各个班组和岗位，只有抓好了班组的安全管理，才能保证整个企业安全生产工作的有序进行。 班组常用的安全管理方法有:安全标准化管理、“6S“管理、目视管理、定置管理 1、变更管理、应急管理。 三、安全质量标准化管理 安全质量标准化的基本要求是，企业在生产经营和管理过程中，自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企