学员故事 - 还没毕业的他，自从瞄准了产品经理，就一发不可收拾….docxVIP

学员故事 | 还没毕业的他，自从瞄准了产品经理，就一发不可收拾… PAGE 15 学员故事 | 还没毕业的他，自从瞄准了产品经理，就一发不可收拾… 自从决心要入行产品经理，每一天都有了新的希望。本文分享来自PM特训营JY1801期学员李世敬，还没毕业的他，有不少产品入行心得要与你分享。（文末有彩蛋哟）（）17年夏天，本科就读软件工程专业的我跌跌撞撞地来到了浙大软院。那时和一群其他本科院校非常厉害的小伙伴们一起做毕设，本来打代码就很少的我在这次毕设的完成过程中深深地体会到：志不在此—没有获得成就感。经过一番深刻的自我解剖之后（哈佛大学幸福课+MBTI测试+本科经历），“产品经理”出现在我的视野中。确认过眼神，每一条要求都正中红心，每一天都有了新的希望。于是开始搜索一切可以得到的讯息，在人人都是产品社区，一篇产品经理工具清单引起了我的关注，遂将其中提到的工具全部get，竞品分析也收藏了许多，每看到一篇对用户群体的分类就跑去点赞…就这样过了一段时间，却发现了一个致命的问题——看了好多零散的知识，却不能串联应用。出于内心的迫切需求，遍观全网，良好的社区氛围和起点学院的专业度促使我点开了其中的产品经理就业特训营。这一进去，便是十二周。回看这12周，整个的状态发生了巨大的变化（1）开始前目标只有一个：入门。当时我觉得产品经理是一个门槛相对较高的职业，最基本你要知道用户需求、怎么把用户需求转换成功能需求、竞品分析、PRD文档、数据分析以及多部门协调沟通、开评审会、各种工具的使用…上天入地无所不能…（2）1～3周这些很基础嘛，画个图答个题都在射程范围内，每天脸上笑嘻嘻。（3）4～12周笑容渐渐消失，竞品分析、用户研究需求分析、交互设计需求文档简直酸爽欲罢不能。每一个大板块都是独立而又相互联系纵横交错的，独立的部分都是细节。光是竞品分析我五一假期弄了整整三天三夜，最后还是写得金玉其外，败絮其中。产品学习心得分享下面我将结合自己在课程中设计的产品，分享一下我的产品学习心得。我做的是一款阅读类App：知行。产品定位是为想获取知识的大学生提供一种系统性阅读的方法以增进理解力（也就是思考），通过一种阅读时做思维导图笔记的方式得以实现。竞品分析竞品分析是第一道大山，目录上的每一栏都让人生无可恋，但回顾下来也是受益良多：（1）要选择好竞品：明确你要调研的产品的方向或功能优化的方向，找应用市场上排名或者垂直领域做的比较好的产品，2-3个（推荐七麦数据，我的竞品选择就是反面教材…大家注意）；（2）有了目标之后，我主要针对大而细两点进行分析。大的方面是找数据分析市场现状、市场阶段、产品阶段、用户人群、用户场景、产品定位等，这些都是为后面的产品需求设计而服务的；（4）有了前面的基础细的方面就是针对性地深入挖掘，首先了解竞品的核心流程和功能结构，然后看他在产品设计上是怎么体现的，主流程的操作需要多少步完成，导航栏的分类都是什么，首页都引导了哪些内容，版本变更情况，运营策略情况…这样才算基本了解一个竞品；（5）最后再得出结论如果我想实现某一个功能的话是否可行，怎样实现。竞品分析之产品定位分析问卷调查同样，问卷调查除了前面介绍、问卷目标的明确、问卷设计的考究。一定要注意：目标不要过于多，这样的问卷会迷失方向；要加上测试题方便剔除无效问卷；目标用户投放渠道的选择不要偷懒，否则不真实：根据目标人群选择投放渠道，我的目标用户是大学生，所以我选择了学生群体做用户访谈。结论很重要：因为它是你做问卷调查的目的，要为你的验证和猜想提供现实依据。?调查问卷分析产品功能结构图第一版功能切忌太多，因为第一版最主要的目的是想验证你的核心功能是否可行，把自己的核心功能考虑周全，用mvp做出来快速试错调整方向。比如我的搜索功能、社区功能等都是在下一个版本，因为搜索功能涉及的面非常广，要把所有的逻辑打通，阅读类App里面第一版本没有必要。第一版本功能结构图PRD文档细节决定成败。App及其后台管理、每一个功能点、每一个流程图、每一个交互页面的前置条件、交互说明、后置条件、异常流说明都要考虑的全面而恰到好处，记住你的文档是要给UI、测试、开发人员看的，要把他们当成目标用户一样来设计你的文档。文档结构功能特性交互真正把课程学以致用，还有很多经验需要学习，感谢这段时光。总结致未来的PM三个月的入门学习，让我放弃了类似“我以为”“我觉得他这样的设计”零散的YY，学会了从用户角度、数据角度、竞品角度系统的分析，到头来有一种拨开乌云见天日的感觉。日常感谢上海组的工作人员以及一起学习的战友们，很开心一起度过充实而有趣的十