关于成立ERP选型实施领导小组的请示-申报材料.docVIP

对于建立ERP选型实行领导小组的请示-申报资料 对于建立ERP选型实行领导小组的请示-申报资料 PAGE / NUMPAGES 对于建立ERP选型实行领导小组的请示-申报资料 对于建立 ERP选型实行领导小组的请示 - 申报资料 老总： 建立以‘一把手’为中心的项目领导小组，即项目领导小组由企 业‘一把手’ 主持，它由与系统相关的总经理或副总经理、 财务总监、 公司综合管理办公室负责人、 项目实行小组项目经理与 erp 厂商主要 负责人、 erp 厂商驻公司顾问等共同构成。 职责： 1 、组长亲身参加依据各成员上报的资料最后确立采用一家 erp 厂商，并对后期实行过程中遇到的问题（如：实行过程中牵涉到各部 门权利与利益等问题）赐予协调与解决。 、提出公司计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评论查核标准； 、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管剪发生矛盾的问题，提出解决方案； 、调换及组织相关管理部门和项目实行小组，按计划逐渐实行管理信息系统，并同意进行新老系统的切换； 、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体系、和制度； 、决定项目实行小组的人选； 、研究公司工作流程的调整及机构的重组； 8 、审批新系统的工作流程及工作规程， 保证项目高质量的运转； 、监控项目的进度； 领导小组组长应常常参加和指导实行工作，实时办理各样问题， ‘一把手’能够把要