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中国SS集团咨询项目建议书 AA管理咨询公司 机密 第1页 说 明 本项目建议书由北京AA管理咨询公司在与中国SS集团公司初步沟通的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议. 文中涉及部分双方商业机密,仅供本咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读. 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露. AA管理咨询公司愿意与中国SS集团公司建立长期的战略合作伙伴关系,寻求共同的发展. 第2页 第3页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 第4页 AA管理咨询公司是国内成立时间最长,最具规模的管理咨询公司 *北京大学控股,AA光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 *成立于1996年,国内首家注册的管理咨询公司 *第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司 *被中国企业家杂志社评选为2002年最具成长办的中小企业 *有深圳分部,太原分部,长沙分部 *近100名专业管理咨询顾问 *年营业额超过2000万元 AA的工作原则 法人意识 注重实效 共同参加 质量保证 上述原则保证了AA以专业咨询能力,设计贴近客户实际的解决方案,以专业的服务品质和专业精神,赢得客户信赖. 第5页 AA的研究方法 *根据企业现状 *根据股东要求 *根据企业目标 *运用专业知识 *借鉴历史积累 *根据问题确定 恰当的管理工具 *修正管理模型 以适应具体项目 *设计调查问卷 *设计访 谈大纲 *AA数据库 *政府管理部门 *国家统计部门 *行业主管部门 *内部资料 *竞争对手 *公司股东 *行业专家 *公司供应商 *公司经销商 *公司内部员工 *使用管理模型 *定量分析 *定性分析 *团队内部讨论 *与客户共同研讨 *成功经验借鉴 第7页 综合提出方案 *得出分析结论 *提出方案建议 *设计实施方案 正确提出问题 选择管理工具 完整收集资料 全面系统分析 第9页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 第14页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 企业战略 组织结构 人力资源 随着SS发展战略的确定以及公司规模的扩大,组织结构也要作适当的调整,以保持组织的活力与适应性 第15页 组织结构的 影响因素 第16页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 企业战略 组织架构 人力资源 SS集团需要通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值 第17页 价值开发 价值评价 价值分配 价值创造者的吸纳与开发: *识别企业价值创造的关 键人员类型(20%的企业 员工创造了企业80%的 财富) *创建吸引一流人才的机 制 *对员工进行培训开发,提 升员工价值 评价机制与工具: *使优秀的人才脱颖而出 *凭能力和业绩而不是靠 政治技巧 *分层分类的任职资格择 准体系 *企业关键业绩指标与责 任中心 分配机制与形式: *多种价值分配形式:机 会\职权\工资\奖\工 利\股权,学习等. *分享报酬体系的建立 *富有竞争力的报酬水 平的确立 *报酬的内在结构与差异 SS集团目前亟待解决三个问题,从而为企业发展积累必备的增长条件,其中文化是关键 第18页 *明晰公司远景和企业战略,加强企业的核心竞争力 *建立适合内外环境变化的组织结构 *建立优秀人力资源管理平台和企业文化 第19页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 企业文化 第20页 研究内容 外部环境分析 内部分析 理念系统建立 第21页 外部分析 *中国传统文化的影响 *SC地域文化的影响 *商业文化的影响 *行业的文化特征等 第22页 内部分析 内部分析 *企业家的气质带动 *SS集团哲学命题：分析企业在做大与做强、集权与分权等方面的 基本决策； *SS集团核心价值观体系分析：企业价值观是企业人格化的产物， 是一个企业在追求经营成功的过程中对自身行为的根本看法， 价值观会在企业的经营政策与员工行当中有所体现； *SS集团经营理念系统分析：企业如何看待员工、如何看待用户、 如何看待合作者、如何看待社会责任等； *企业精神总结分析：对企业现有的观念意识、传统习惯、行为 方式中的积极与消极因素进行总结。 第23页 理念系统建立 （1）进行SS集团企业文化的定位。要考虑三个方面的问题：以前发展壮大的 基本经验是什么，这些经验是否能支持企业的长远发展，还需要补充哪 些条件。 （2）提出SS集团企业文化建设的规划目标：指企业文化建设的基本阶段目标。 （3）提炼SS集团企业文化建设的理念系统，它直接指导企业制度的制定： *经营理念系统：经营方向