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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核管理方法 公司员工绩效考核管理方法  公司员工绩效考核管理方法  公司员工绩效考核管理方法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司全体工作效率，从而为公司运营战略方针和运营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。其次条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核准绳  1、以公正、公正、全面、客观的准绳为主导；  2、以岗位职责任务为次要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合准绳；  3、考评工作中，坚持对事不对人，注重工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。第四条考核时间  1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。  2、公司因严重工作项目或特殊大事可以进行不定期专项考核。第五条考核方式各类考核方式有：  上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核方式本身特点的不同，各考核方式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，具体依据日常工作记录、档案、考勤情况、