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PAGE PAGE 1 公司员工聘请管理方法 员工聘请管理方法  第一章总则  第一条目的  （一）使公司的聘请工作按规范的标准和流程进行。  （二）规范公司内部的人员聘请程序和职责分工，保证高效配置人力资源，准时满足公司的用人需求。  （三）明确公司聘请人员的准绳和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和推断依据。  其次条适用范围  本办适用于公司员工的内、外部聘请工作。  第三条管理职责与分工  （一）总经理  总经理为公司人力资源聘请的最高决策人，打算公司的聘请政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权打算录用公司的员工。  （二）人力资源部  全面担任公司员工聘请工作，其次要职责包括：  1、明确公司聘请需求，制定聘请方案，经公司审批后执行。  2、明确岗位职责及岗位要求。  3、确定聘请渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。  4、组织各部门参与面试工作，为用人部门的录用供应建议。  5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培育。  （三）用人部门职责  1、向人力资源部提出用人需求并明确聘请的条件。  2、编写部门岗