C1.【制造安装项目】项目部生产管理检查评分表.docxVIP

过程管理情况考核表——制造安装项目生产管理分表 项目名称： 考核阶段： 考核人： 考核时间： 序号 考核项 标准分 评分标准及记录 得分 1 管理组织架构 2 □项目管理架构经过审批，相应岗位人员到位。（2分）； □各工段分工与职责不明确（-1分）；□各系统、部门与本部门之间的工作界面不明确（-1分） 2 项目策划管理 策划编制 3 □《项目实施计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行（3分）；□实施计划未评审（-1分）；□实施计划未交底（-1分）；□策划风险应对措施针对性不强，内容不全，未能有效指导项目工作（-1分） 策划实施与评估 3 □是□否每月对项目策划的完成情况进行评估（1分） □是□否对实施计划做相应调整（2分），未将调整表及相应管理措施报大区（-1分/期） 策划调整 1 □策划需调整时，未重新编制并上报公司（区域公司）评审（-1分） 3 进度计划及施工组织 计划的编制与 使用情况（*） 4 □是□否有业主/总包方正式版总进度计划（2分） 编制钢结构总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密可行（2分），一般（-1分），较差（-2分） 计划的调整及 报批准情况 2 □是□否及时调整总计划（2分）；未按规定报审报批（-1分） 计划责任落实 2 月度计划、周计划□是□否对各参建单位及工长进行交底（2分）； □交底无记录、人员覆盖不全（-1分）；□交底内容空泛、实施性差（-1分）。 进度延误和关键 节点保障措施 2 □是□否编制专项进度计划及保障措施（2分）；□计划不完善，措施实施效果差（-1分） 4 生产资源管理 生产资源计划 编制与管理 4 □是□否按要求牵头编制一体化计划（4分）。 □计划编制不合理，不能有效保障现场履约（-2分）； □总进度计划变化时，未及时督促项目各部门更新资源计划（-1分）； □最新资源计划没有及时归档（-1分）。 一体化计划 跟踪 4 □是□否建立项目履约月度汇总分析台帐（4分）； □设计、图纸、材料、构件、劳动力、设备计划落实情况未及时更新（-2分）； 资源计划不能满足构件加工与现场施工进度需求时，□未采取应对措施，□应对措施无记录（如函件、计划调整、会议纪要等）（-2分）。 构件供料管理情况 4 驻厂人员□是□否对甲供材料使用进行监控，并建立材料消耗监控台账（2分）； 对消耗偏差过大的问题□无针对性管控措施，□措施实施效果差（-2分）。 □是□否针对乙供材料，对制造厂材料采购计划及进厂清单进行收集和存档（2分） 构件制造管理 构件计划管理 4 □是□否有与现场进度计划匹配的制安一体化计划（ 2分）； □是□否收集制造厂正式回复的构件加工及进场计划（2分）； 外协驻厂监造 4 □是□否安排专员进行驻场监造（4分）； □无驻厂人员《驻外协厂监造工作日报》（-1分/期），□日报与实际不符（-1分）； □无驻厂人员对制造厂检查的记录（-1分）；□检查发现的严重问题无整改单及跟踪（-1分/次） 与制造厂的配合和对其支持 10 □是□否对制造厂进行工期、构件质量、技术等进行交底（2分），□交底记录（1分）； □是□否正式向制造厂进行更新后施工总进度计划及节点计划交底（2分）； 发制造厂构件进场计划□是□否正式下发文件或调整记录（如函件、联系单）（2分）； □是□否按照项目工期及构件制造周期要求，及时向制造厂提供所需图纸和甲供材料（1分）； □是□否按时签订制造合同，合同条款是否违反《内部交易体系文件》规定（1分） □是□否按照分包合同条款约定，及时、足额支付预付款及进度款（1分） 5 工期管理与协调 项目进度协调 会议情况 3 □是□否按周组织项目相关人员、分包现场负责人召开每周生产协调会议（3分）； □签字不全，□会议无记录，□未转阅项目部及分包负责人（-1分/期）； □会议未能及时解决问题并整改（-2分） 工期控制 2 对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改（2分）；情况一般（-1分）；较差（-2分） 报表管理 4 按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况（2分），情况一般（-1分），较差（-2分）；各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日《每日情况报告》，得2分；情况一般（-1分），无报告（-2分） 非我方原因造成的 进度延误处理 7 □是□否在外部例会上主动提出诉求，在外部会议纪要、周报、月报上进行体现（1分） 相关施工影像记录和文字资料□是□否整理归档（1分） □是□否及时向相关方发