5.项目管理部-格式待调整.docVIP

附件2： 中建科工华东大区部门职责 （2020年修订）  项目管理部 项目管理部价值定位：协助公司总部、区域公司建立健全公司生产管理、质量管理的流程及作业标准，并贯彻执行；组织制定分公司公司生产管理、质量管理的年度工作计划，并经分公司班子审批同意后组织实施；组织、协调、监督、支援各项目的生产管理、质量管理等工作。主要负责：生产体系管理、项目履约管理、环境管理劳务管理、物资管理、设备管理、施工生产投诉处理、质量体系管理、工程质量管理质量资料与创优管理、智慧工地建设。体职责如下： 生产体系管理职能 负责分公司项目管理体系的健全和完善，参与履约管理体系制度、流程的建设工作； 组织制定分公司项目生产管理、质量管理、环境体系的规划、年度工作计划。 项目履约管理职能 协调管理工程施工进度并按节点进行监控检查，制定纠偏措施，牵头组织项目策划工作，审核项目施工进度计划，定期开展履约回访，并对结果进行跟踪落实； 协助商务管理部门开展项目施工过程成本管理，监督控制项目施工成本； 负责施工现场标准化管理工作，牵头组织现场综合考评活动； 协助安全生产监督管理部做好项目施工安全工作。 环境管理职能 及时掌握各项目的环境状态，采取有力措施抓好指导、监督及检查工作；负责组织及监督指导下属单位环境活动； 监督危险废弃物按国家规定进行存储、处置等，并对监督情况进行检查记录，对违规行为进行处理； 编制环境监测计划，组织分公司环境因素识别、评价工作，发布环境因素清单，编制重要环境因素管理方案，开展环境污染防治工作； 严格按法规及公司制度要求管理分公司环境事故，组织落实上级单位环境事件的应急策略； 负责与地方环境主管部门的对接工作，做好各项迎检工作及相关的检测监测活动。 劳务管理职能 负责建立健全分公司生产系统劳务管理体系，明确相关职能部门劳务管理职责； 负责指导并参与各项目劳务管理策划工作； 负责各项目劳务分包过程结算工作，督促各项目按合同约定支付劳务进度款； 负责指导并监督各项目部的劳务现场管理工作，参与劳务考核工作，对考核不合格的劳务分包队伍及时上报或清退出场； 负责监督落实各项目劳务实名制管理； 负责生产系统劳务管理报表管理、劳务信息统计、劳务档案管理工作； 负责监管项目分包工程签证、奖罚、分包、过程履约、付款及结算事实确认。 物资管理职能 负责协调区域内部物资调拨工作； 组织并审核各项目物资需求计划，参与评审物资招采计划； 组织开展物资盘点工作； 建立库存预警机制，监控库存情况； 监管区域内部物资管理流程制度的执行； 收集汇总物资管理统计台账、统计报表； 统计、整理、分析物资收入量、消耗量、库存量，建立库存控制体系。 设备管理职能 协助制订设备维修保养、报损报废、现场管理、安全检查等管理制度； 组织因设备使用、运输过程中发生的事故（障碍）的调查、分析； 负责审核自购设备资产计划，组织设备资产的盘点； 监管区域内部设备资产的日常管理； 审核大型施工机械的安拆方案； 组织机械设备安全检查及监督设备安全管理工作； 监控区域内部各单位设备维修保养落实情况； 监管区域内部设备租赁管理工作。 施工生产投诉处理职能 牵头处理生产、施工投诉事件； 处理客户有关计划进度和服务安排方面的投诉。 质量体系管理职能 严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及上级单位有关的质量管理规定，并参与制订、更新公司、大区分公司各项质量管理制度及管理标准。 贯彻执行公司、大区质量管理相关制度、流程； 组织制定分公司质量管理规划、年度质量管理工作计划和预算； 配合公司总部、大区开展分公司质量管理的监督、检查、指导、协助工作； 组织开展分公司质量管理体系检查，监督质量管理体系制度的执行情况； 建立和完善分公司质量管理体系，不断促进分公司质量体系管理工作的标准化和专业化； 组织开展分公司、项目部各类质量培训、焊工取证考试、焊接工艺评定及经验交流等活动。 工程质量管理职能 参与、指导分公司各项目质量策划及质量计划，并按照公司制度要求开展评审工作； 在项目部推行质量管理标准化和产品质量标准化； 制定分公司年度质量监督检查计划，并按计划对所属项目进行质量专项检查，对钢结构项目制作质量监督； 监督项目部加强云建造等质量信息化软件的推广及应用，改进质量管理方法和检验手段，提高质量管理效率； 负责分公司内计量器具管理，建立管控台账，严格执行公司采购流程，并负责分公司内部计量器具调拨管理； 组织收集项目部质量资料和报表，建立台帐，定期对分公司质量进行诊断； 组织开展质量系列活动； 对质量事故与问题的处理及协调，提出纠正预防措施。 质量资料与创优管理职能 制定分公司质量创优计划，对接及维护地方协会资源，负责分公司质量创优成