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陈默：论产品、项目、运营、策划之间的换位思考 PAGE 7 陈默：论产品、项目、运营、策划之间的换位思考 墨麟2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲，结合中国古代哲学，从“取势、明道、优术”三个方面分享了墨麟发展的经验，本文中选出陈默演讲中的“明道”部分与大家分享：产品经理、项目经理、运营经理、策划在公司中如果能练就自身出色的能力，陈默强调了换位思考的重要性，“一个牛B的策划，最重要的能力就是换位思考，一个把换位思考到极致的策划就是好策划。对于项目经理来说，大家一定是先认同了人，才认同事。” 在演讲中，陈默列举了产品策划中对大R、非R用户的理解，以及宝箱的真实价值为例子进行一针见血的分析。知己知彼要知己知彼，首先在做事情之前，有没有去做一个详细的调研，比如我的竞争对手是谁，我的用户群是谁，这个行业的势在哪里。在做事情之中，有没有跟你跟你的参照对象做组合式的创新，甚至是颠覆性的创新，这也是建立在知己知彼之下才能做的。事情之后，有没有一种空杯心态清零能力其实，自杀是一个很需要勇气的事情，不信你回家可以试试，你不用真的做你就想象就好了，能够自杀的人其实是很牛的人，所以日本的武士道、日本对敢切腹的人是很崇拜的。空杯心态、清零能力其实很自杀差不多，之前你取得了巨大的成功，现在告诉你那都是扯淡、都是过眼云烟而已，把自己自杀和重生是一样的难。我这点现在做的还比较