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重大产品#038;项目流程长啥样？ PAGE 1 重大产品#038;项目流程长啥样？ 重大产品项目流程，包含4个关键节点：立项评审、需求评审、上线评审、Review评审。重大产品项目，牵一发动全身。在阿里这10年，经历过大大小小各种项目，菩提整理了重大产品项目流程。并不是每个项目都要经过严格的流程，流程只是形式，重要的是，是否有相应的思考、准备。产品人只有深思熟虑了，才经得起挑战，才做得出好产品。每家公司、每个产品的情况有差异，大家根据情况自行取舍。重大产品项目流程，包含4个关键节点：立项评审：确定项目价值，及是否可以启动。需求评审：确定需求详细内容。上线评审：确定项目是否可以发布上线，及上线发布方案。Review评审：确定项目是否达成预期目标及问题、后续action，包含业务层面和项目管理层面。1. 立项评审1.1 立项评审内容立项评审核心看商业价值、投入产出比。商业价值的论证需要充分、有力，包括用户价值、业务价值、行业分析，要有很强的用户体感+数据论证。立项关键ckecklist在下面单列。1.2 立项关键Checklist立项关键checklist的核心作用，帮产品经理，想清楚方方面面的问题，并且和各团队做好协同。立项关键ckecklist中，容易忽视的内容：1）对关联业务的影响评估比如数据产品中