创鲁班奖工程施工总体策划.docx

创鲁班奖工程施工整体策划 创鲁班奖策划工作一定由项目经理亲身主持，项目总工全面组织，质保系统全程参加。施工策划确定项目施工的目标、举措和主要技术管理程序，同时拟订施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量供给控制依照。 施工策划包含工艺、 标准、做法、施工技术、 施工方法、管线部署、装饰色彩、管线走向、资料选择、装饰细部以及 现场施工的各样因素等经过一致的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外面表现上的一致性和一致性。 施工策划和施工组织设计将确定整个工程创优的基础和纲领。它是集体智慧的结晶。举一反三各层次技术管理人员的聪慧才华和创优踊跃性。策划工作有整体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次整体策划、确定总目标、总方向、总要求、形成书面指导性文件外，其余策划工作应贯串于工程一直。 在第一次策划会议以前，应有策划纲领，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，比如议论些什么问题，确定些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审察、赞同并形成文件。 策划书应包含以下内容： 一、 工程概略，工程特、重、难点 工程概略一般是将安装的主要内容表述清楚，要求简单了然。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报 鲁班奖时应总结的， 把这方面内容充足找寻出来， 充足描绘。其特点、重点能